Co je plánování založené na činnostech?
Plánování založené na činnostech (ABP) je strategie podnikového plánování, která se zaměřuje na identifikaci typů činností, které jsou potřebné k produkci žádoucí úrovně zboží a služeb, přičemž je rovněž věnována pozornost druhu a množství zdrojů potřebných k efektivnímu zapojení do těchto činností. činnosti. Vzhledem k tomu, že je součástí širšího procesu známého jako náklady založené na činnostech (ABC), zaměřuje se ABP na to, zda je výdaje na zdroje zapojené do těchto činností v nejlepším zájmu společnosti. Kromě toho je také podrobně vyhodnocena povaha každé činnosti, aby bylo zajištěno, že vyčleněné zdroje jsou ve skutečnosti využívány k co nejlepšímu účinku.
Při plánování založeném na činnostech je cílem sladit činnosti, které podnik podniká, s množstvím produktu, které musí být vyrobeno, aby byly uspokojeny požadavky spotřebitelů. Činnost se obvykle používá k identifikaci takových problémů, jako je uspořádání výrobního patra, konkrétní úkoly spojené s provozem každého kusu strojního zařízení a způsob, jakým se zboží v procesu pohybuje z jedné části podlahy do další, což nakonec vede k dokončení produkt. Cílem plánování založeného na činnostech je zajistit, aby výrobní proces byl využit tak, aby všechny zdroje věnované obchodnímu úsilí byly použity co nejefektivněji.
Využitím konceptu plánování založeného na činnostech budou majitelé podniků hledat způsoby, jak zdokonalit výrobní proces tak, aby při výrobě zboží a služeb bylo vynaloženo co nejméně prostředků, a přitom stále používat dostatečné zdroje pro výrobu vysoce kvalitních produktů. Za tímto účelem to může znamenat přeuspořádání výrobní podlahy, takže při zpracování z jednoho stroje na další dochází ke ztrátě méně času. V závislosti na tom, jak to ovlivňuje výrobu, to může zahrnovat přidání nebo snížení počtu zaměstnanců, kteří na těchto strojích pracují. Cílem je zhodnotit každou akci nebo krok, který probíhá ve výrobním procesu, a minimalizovat plýtvání zdroji, takže průměrné náklady na vyrobenou jednotku se udržují na co nejnižší úrovni.
Plánování založené na činnostech pomáhá při optimalizaci obchodní činnosti, snižuje provozní náklady a zabraňuje plýtvání během výrobního procesu. Současně plánování založené na činnostech umožňuje získat největší užitek z využití práce a jiných zdrojů, což znamená, že z každé prodané jednotky se získá větší zisk. Se správnou rovnováhou mezi náklady a zisky bude podnik pravděpodobně fungovat i po mnoho dalších let.