Qu'est-ce que la planification par activités?
La planification par activité (ABP) est une stratégie de planification d’entreprise qui vise à identifier les types d’activité nécessaires pour produire un niveau souhaitable de biens et services, en accordant une attention particulière au type et à la quantité de ressources nécessaires pour s’engager efficacement dans ces activités. Activités. Considéré comme faisant partie d'un processus plus large connu sous le nom de coût basé sur les activités (ABC), l'objectif principal de ABP est de déterminer si les dépenses en ressources nécessaires à la réalisation de ces activités sont dans le meilleur intérêt de l'entreprise. En outre, la nature de chaque activité est également évaluée de près, afin de s'assurer que les ressources mises de côté sont effectivement utilisées au mieux.
Avec la planification par activité, l’objectif est d’adapter les activités de l’entreprise à la quantité de produit à produire pour répondre aux demandes des consommateurs. L’activité est généralement utilisée pour identifier des problèmes tels que l’aménagement d’un atelier de fabrication, les tâches spécifiques liées à l’exploitation de chaque pièce de machine et la produit. L'objectif de la planification par activité est d'organiser ce processus de production de manière à ce que toutes les ressources consacrées à l'effort commercial soient utilisées de la manière la plus efficace.
En utilisant le concept de planification par activité, les propriétaires d’entreprise chercheront des moyens d’affiner le processus de production de manière à utiliser le moins de ressources possible dans la production de biens et de services, tout en utilisant suffisamment de ressources pour produire des produits de haute qualité. À cette fin, il peut s’avérer nécessaire de réorganiser l’atelier de production de manière à réduire le temps perdu à transporter les marchandises en cours de traitement d’une machine à l’autre. Selon l'impact sur la production, cela peut impliquer l'ajout ou la réduction du nombre d'employés travaillant sur ces machines. L’objectif est d’évaluer chaque action ou étape du processus de production et de minimiser le gaspillage de ressources, de sorte que le coût moyen par unité produite soit maintenu aussi bas que possible.
Lorsqu'elle est utilisée au mieux, la planification par activité permet de rationaliser les opérations commerciales, de réduire les coûts opérationnels et d'éviter les gaspillages tout au long du processus de production. Dans le même temps, la planification par activité permet de tirer le meilleur parti de l'utilisation de la main-d'œuvre et d'autres ressources, ce qui signifie que chaque unité vendue génère un profit supérieur. Avec le bon équilibre entre coûts et bénéfices, l'entreprise restera probablement en activité pendant de nombreuses années.