¿Qué implica la planificación y el desarrollo de los recursos humanos?
La planificación y el desarrollo de los recursos humanos implica igualar la necesidad de un empleador de niveles adecuados de personal con la necesidad de compensación y estima de los empleados. Planear y desarrollar una fuerza laboral estratégica, al tiempo que garantiza un nivel suficiente de flexibilidad en el posicionamiento de los activos humanos de la empresa, suele ser las responsabilidades de un planificador de recursos humanos. Los esfuerzos para lograr un equilibrio saludable entre las necesidades de los empleados y el empleador son otra pieza crítica de planificación y desarrollo de recursos humanos.
El desafío de mantener niveles adecuados de personal es uno de los aspectos más absorbentes de la planificación de recursos humanos. Cuando se trabaja con máquinas y procesos mecánicos, es bastante simple reemplazar una parte fallida con una nueva parte. Con la gente, puede ser mucho más difícil reemplazar a un hombre o mujer clave. Cuando una empresa invierte en capacitación y preparación de alguien para un puesto de gestión, solo para ver a un competidor robar a la persona, es un REM decepcionanteInder de lo rápido que puede cambiar el capital humano de una empresa. Es por eso que es probable que la planificación de personal adecuado sea la función principal de un planificador de recursos humanos.
A menudo, en empresas medianas a grandes, los trabajadores pueden ser entrenados y, por lo tanto, pueden ocupar diferentes posiciones dentro de la empresa según sea necesario. Tal flexibilidad en la asignación de recursos humanos es apreciado por muchas empresas. Algunas empresas invierten una cantidad significativa en la capacitación cruzada de su personal. Aquellos que trabajan en la planificación y el desarrollo de los recursos humanos pueden elaborar e instituir programas para alentar a los trabajadores a ser entrenados. Los empleados reciben el beneficio de mejorar sus habilidades, mientras que el empleador tiene más libertad para utilizar estratégicamente la fuerza laboral de la empresa.
.Asegurar una coincidencia entre lo que un trabajador quiere y lo que el empleador quiere a menudo puede ser una tarea desafiante. Un trabajador que posee talento y educación típicaAlly espera una compensación adecuada, mientras que el empleador puede estar motivado por las preocupaciones sobre restringir los gastos generales y los gastos operativos. En un esfuerzo por cerrar esta brecha, los gerentes de recursos humanos pueden utilizar varias estrategias para desarrollar una cultura positiva en el lugar de trabajo en la que los empleados tengan un sentimiento de lealtad hacia su empleador. Para algunas empresas, este esfuerzo implica la planificación de la atención de un empleado en caso de una crisis de la vida o ofrecer incentivos para trabajadores leales y de alto rendimiento. Los gerentes de planificación y desarrollo de recursos humanos también pueden coordinar los ejercicios de construcción de equipos para ayudar a los empleados a sentir un sentido de pertenencia en la empresa.
Algunos planificadores de recursos humanos pueden operar a nivel estratégico en grandes organizaciones. Estos planificadores pueden centrarse únicamente en las funciones de planificación y desarrollo. En las empresas más pequeñas, un gerente de recursos humanos probablemente será responsable de administrar las operaciones de recursos humanos del día a día, como la nómina o las medidas disciplinarias, así como el zumbidoUna planificación y desarrollo de recursos.