O que está envolvido no planejamento e desenvolvimento de recursos humanos?
O planejamento e desenvolvimento de recursos humanos envolve a correspondência da necessidade de um empregador de níveis adequados de pessoal com a necessidade de compensação e estima dos funcionários. Planejar e desenvolver uma força de trabalho estratégica, além de garantir um nível suficiente de flexibilidade no posicionamento dos ativos humanos da empresa, são tipicamente as responsabilidades de um planejador de recursos humanos. Os esforços para alcançar um equilíbrio saudável entre as necessidades dos funcionários e do empregador são outra peça crítica do planejamento e desenvolvimento de recursos humanos.
O desafio de manter os níveis adequados de pessoal é geralmente um dos aspectos mais absorventes do planejamento de recursos humanos. Ao trabalhar com máquinas e processos mecânicos, é bastante simples substituir uma peça com falha por uma nova peça. Com as pessoas, pode ser muito mais difícil substituir um homem ou mulher -chave. Quando uma empresa investe em treinamento e preparação de alguém para uma posição de gerenciamento, apenas para ver um concorrente roubar a pessoa, é um REM decepcionanteINDER da rapidez com que o capital humano de uma empresa pode mudar. É por isso que é provável que o planejamento para pessoal adequado seja a principal função de um planejador de recursos humanos.
Freqüentemente, em empresas médias a grandes, os trabalhadores podem ser treinados e, portanto, são capazes de preencher posições diferentes dentro da empresa, conforme necessário. Essa flexibilidade na alocação de recursos humanos é valorizada por muitas empresas. Algumas empresas investem uma quantia significativa no treinamento cruzado de seus funcionários. Aqueles que trabalham em planejamento e desenvolvimento de recursos humanos podem criar e instituir programas para incentivar os trabalhadores a serem treinados cruzados. Os funcionários recebem o benefício de melhorar suas habilidades, enquanto o empregador tem mais liberdade para utilizar estrategicamente a força de trabalho da empresa.
Garantir uma correspondência entre o que um trabalhador deseja e o que o empregador deseja geralmente pode ser uma tarefa desafiadora. Um trabalhador que possui talento e educação típicaAlly espera uma compensação adequada, enquanto o empregador pode ser motivado por preocupações sobre a restrição de despesas gerais e operacionais. Em um esforço para preencher essa lacuna, várias estratégias podem ser usadas pelos gerentes de recursos humanos para desenvolver uma cultura positiva no local de trabalho, na qual os funcionários têm um sentimento de lealdade em relação ao empregador. Para algumas empresas, esse esforço envolve o planejamento dos cuidados de um funcionário em caso de crise da vida ou oferecer incentivos para trabalhadores leais e de alto desempenho. Os gerentes de planejamento e desenvolvimento de recursos humanos também podem coordenar exercícios de construção de equipes para ajudar os funcionários a sentir um sentimento de pertencer à empresa.
Alguns planejadores de recursos humanos podem operar em nível estratégico em grandes organizações. Esses planejadores podem estar focados apenas nas funções de planejamento e desenvolvimento. Em empresas menores, um gerente de recursos humanos provavelmente será responsável por gerenciar operações diárias de recursos humanos, como folha de pagamento ou medidas disciplinares, bem como humorum planejamento e desenvolvimento de recursos.