Was ist in der Personalplanung und -entwicklung beteiligt?
Humanressourcenplanung und -entwicklung beinhaltet die Übereinstimmung mit dem Bedürfnis eines Arbeitgebers nach angemessenem Personal mit dem Bedürfnis der Mitarbeiter nach Entschädigung und Wertschätzung der Mitarbeiter. Die Planung und Entwicklung einer strategischen Belegschaft und der Gewährleistung einer ausreichenden Flexibilität bei der Positionierung der menschlichen Vermögenswerte des Unternehmens sind in der Regel die Verantwortung eines Personalplaners. Die Bemühungen, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeberbedürfnissen zu erreichen, ist ein weiteres kritisches Stück Personalplanung und -entwicklung.
Die Herausforderung, angemessene Personalpersonal aufrechtzuerhalten, ist normalerweise einer der am meisten absorbierendsten Aspekte der Personalplanung. Bei der Arbeit mit Maschinen und mechanischen Prozessen ist es ziemlich einfach, einen fehlgeschlagenen Teil durch einen neuen Teil zu ersetzen. Bei Menschen kann es viel schwieriger sein, einen Schlüsselmann oder eine Key -Frau oder einen Key -Mann zu ersetzen. Wenn ein Unternehmen in Schulungen investiert und jemanden für eine Managementposition pflegt, nur um einen Konkurrenten die Person zu stehlen, ist dies eine enttäuschende RemInder, wie schnell sich das Humankapital eines Unternehmens verändern kann. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlich, dass die Planung eines angemessenen Personals die Hauptfunktion eines Personalplaners ist.
In mittlerer bis großer Unternehmen können Arbeitnehmer häufig gekreuzt werden und können daher bei Bedarf verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens besetzen. Eine solche Flexibilität bei der Zuweisung von Humanressourcen wird von vielen Unternehmen geschätzt. Einige Unternehmen investieren einen erheblichen Betrag in die Cross -Schulung ihrer Mitarbeiter. Diejenigen, die in der Personalplanung und -entwicklung arbeiten, können Programme herstellen und einrichten, um die Arbeitnehmer dazu zu ermutigen, kreuzweise ausgebildet zu werden. Die Mitarbeiter erhalten den Vorteil, seine Fähigkeiten zu verbessern, während der Arbeitgeber mehr Freiheit hat, die Belegschaft des Unternehmens strategisch zu nutzen.
Sicherstellen, dass ein Übereinstimmung zwischen dem, was ein Arbeitnehmer will und dem, was der Arbeitgeber möchte, oft eine herausfordernde Aufgabe sein kann. Ein Arbeiter, der Talent und Bildung typisch besitztAlly erwartet eine angemessene Entschädigung, während der Arbeitgeber möglicherweise durch Bedenken hinsichtlich der Einschränkung der Gemeinkosten und der Betriebskosten motiviert sein kann. Um diese Lücke zu schließen, können von Personalmanagern verschiedene Strategien verwendet werden, um eine positive Arbeitsplatzkultur zu entwickeln, in der Mitarbeiter ein Gefühl der Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber haben. Für einige Unternehmen beinhaltet diese Bemühungen die Planung der Versorgung eines Mitarbeiters im Falle einer Lebenskrise oder das Angebot von Anreizen für loyale, leistungsstarke Arbeitnehmer. Manager von Personalplanung und -entwicklung können auch Teambuilding-Übungen koordinieren, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit im Unternehmen zu spüren.
Einige Personalplaner können in großen Organisationen strategisch operieren. Diese Planer konzentrieren sich möglicherweise ausschließlich auf Planungs- und Entwicklungsfunktionen. In kleineren Unternehmen ist ein Personalmanager wahrscheinlich für die Verwaltung der täglichen Personalabläufe wie Gehaltsabrechnungen oder Disziplinarmaßnahmen sowie für Humeine Ressourcenplanung und -entwicklung.