인적 자원 계획 및 개발과 관련된 것은 무엇입니까?

인적 자원 계획 및 개발에는 적절한 직원 수준의 직원의 필요성과 직원의 보상 및 존중에 대한 고용주의 필요성을 일치시킵니다. 전략적 인력을 계획하고 개발하는 동시에 회사의 인적 자산을 배치하는 데 충분한 수준의 유연성을 보장하는 것은 일반적으로 인적 자원 플래너의 책임입니다. 직원과 고용주 요구 사이의 건전한 균형을 달성하려는 노력은 인적 자원 계획 및 개발의 또 다른 중요한 부분입니다.

적절한 직원 수준을 유지 해야하는 도전은 일반적으로 인적 자원 계획의 가장 흡수되는 측면 중 하나입니다. 기계 및 기계식 프로세스로 작업 할 때는 실패한 부분을 새로운 부분으로 바꾸는 것이 매우 간단합니다. 사람들과 함께, 주요 남자 나 여자를 대체하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 회사가 관리 직책을 위해 누군가를 훈련하고 손질하는 데 투자하면 경쟁자가 사람을 훔치는 것을보기 위해서는 실망스러운 rem입니다.회사의 인적 자본이 얼마나 빨리 변할 수 있는지에 대한 Inder. 그렇기 때문에 적절한 직원을위한 계획이 인적 자원 플래너의 주요 기능이 될 것입니다.

종종 중기에서 대기업에서 근로자는 교차 훈련을받을 수 있으므로 필요에 따라 회사 내의 다른 직책을 채울 수 있습니다. 인적 자원 할당의 이러한 유연성은 많은 회사에 의해 합당합니다. 일부 회사는 직원을 교차 훈련시키는 데 상당한 금액을 투자합니다. 인적 자원 계획 및 개발 분야에서 일하는 사람들은 노동자들이 교차 훈련을 받도록 권장하기 위해 프로그램을 제작하고 실시 할 수 있습니다. 직원은 자신의 기술을 향상시키는 데 도움이되는 이점을 받고 고용주는 회사의 인력을 전략적으로 활용할 수있는 더 많은 자유가 있습니다.

근로자가 원하는 것과 고용주가 원하는 것 사이의 일치를 보장하는 것은 종종 어려운 과제가 될 수 있습니다. 재능과 교육 유형을 가진 근로자Ally는 적절한 보상을 기대하는 반면, 고용주는 간접비 및 운영 비용을 제한하는 것에 대한 우려로 동기를 부여 할 수 있습니다. 이러한 격차를 해소하기 위해 인적 자원 관리자는 직원들이 고용주에 대한 충성도를 느끼는 긍정적 인 직장 문화를 개발하기 위해 다양한 전략을 사용할 수 있습니다. 일부 회사의 경우, 이러한 노력에는 생명 위기가 발생할 때 직원의 보살핌을 계획하거나 충성스럽고 성능이 높은 근로자에 ​​대한 인센티브를 제공하는 것이 포함됩니다. 인적 자원 계획 및 개발 관리자는 또한 직원들이 회사에 소속감을 느끼도록 돕기 위해 팀 구축 운동을 조정할 수 있습니다.

일부 인적 자원 플래너는 대규모 조직에서 전략적 수준에서 운영 될 수 있습니다. 이 플래너는 계획 및 개발 기능에만 초점을 맞출 수 있습니다. 소규모 기업의 경우 인적 자원 관리자는 급여 또는 징계 조치와 같은 일상적인 인적 자원 운영 및 HUM을 관리 할 책임이있을 것입니다.자원 계획 및 개발.