인적 자원 계획 및 개발에는 무엇이 포함됩니까?

인적 자원 계획 및 개발에는 적절한 수준의 직원에 대한 고용주의 요구와 직원의 보상 및 존중에 대한 요구가 일치해야합니다. 전략적 인력을 계획하고 개발하는 동시에 회사의 인적 자산 포지셔닝에 충분한 수준의 유연성을 보장하는 것이 일반적으로 인적 자원 계획 자의 책임입니다. 직원과 고용주 요구 사이의 건전한 균형을 이루기위한 노력은 인적 자원 계획 및 개발의 또 다른 중요한 부분입니다.

적절한 인력 수준을 유지해야하는 문제는 일반적으로 인적 자원 계획에서 가장 흡수적인 측면 중 하나입니다. 기계 및 기계 공정으로 작업 할 때 고장난 부품을 새 부품으로 교체하는 것은 매우 간단합니다. 사람들의 경우 주요 남성 또는 여성을 대체하는 것이 훨씬 어려울 수 있습니다. 회사가 경영직을 위해 누군가를 훈련시키고 손질하는 데 투자 할 때, 경쟁 업체가 그 사람을 훔치는 것을보기 위해서만 회사의 인적 자본이 얼마나 빨리 변할 수 있는지에 대한 실망스러운 생각입니다. 이것이 적절한 인력을위한 계획이 인적 자원 계획 자의 주요 기능이 될 가능성이 높은 이유입니다.

중소 기업에서 종종 근로자가 교차 훈련을받을 수 있으므로 필요에 따라 회사 내 다른 직책을 채울 수 있습니다. 인적 자원 할당의 이러한 유연성은 많은 회사에 의해 평가됩니다. 일부 회사는 직원을 교차 훈련하는 데 상당한 금액을 투자합니다. 인적 자원 계획 및 개발에 종사하는 사람들은 노동자들이 교차 훈련을 받도록 장려하는 프로그램을 개발하고 설립 할 수 있습니다. 직원들은 자신의 기술을 향상시킬 수있는 혜택을받는 반면, 고용주는 회사의 인력을 전략적으로 활용할 수있는 자유가 더 많습니다.

근로자가 원하는 것과 고용주가 원하는 것을 일치시키는 것은 종종 어려운 과제가 될 수 있습니다. 재능과 교육을받은 근로자는 일반적으로 적절한 보상을 기대하지만 고용주는 간접비 및 운영 비용 억제에 대한 우려로 동기를 부여받을 수 있습니다. 이러한 격차를 해소하기 위해 인적 자원 관리자가 다양한 전략을 사용하여 직원들이 고용주에 대한 충성심을 갖는 긍정적 인 직장 문화를 개발할 수 있습니다. 일부 회사의 경우 이러한 노력에는 생명 위기가 발생할 경우 직원 관리 계획을 세우거나 충성도가 높고 성과가 좋은 근로자에게 인센티브를 제공하는 것이 포함됩니다. 인적 자원 계획 및 개발 관리자는 또한 직원들이 회사에 소속감을 느끼도록 팀 구축 연습을 조정할 수 있습니다.

일부 인적 자원 계획자는 대규모 조직에서 전략적 수준에서 운영 될 수 있습니다. 이러한 계획자는 계획 및 개발 기능에만 초점을 맞출 수 있습니다. 소규모 기업의 경우 인사 관리자는 급여 또는 징계 조치와 같은 일상적인 인사 관리 작업과 인사 관리 계획 및 개발을 담당합니다.