Co se podílí na plánování a rozvoji lidských zdrojů?
Plánování a rozvoj lidských zdrojů zahrnuje sladění potřeby zaměstnavatele s odpovídající úrovní personálního zabezpečení s potřebou odměny a úcty zaměstnanců. Plánování a rozvoj strategické pracovní síly při současném zajištění dostatečné úrovně flexibility při umisťování lidských zdrojů společnosti je obvykle odpovědností plánovače lidských zdrojů. Snaha o dosažení zdravé rovnováhy mezi potřebami zaměstnanců a zaměstnavatelů je dalším kritickým prvkem plánování a rozvoje lidských zdrojů.
Výzva k udržení odpovídající úrovně zaměstnanců je obvykle jedním z nejvíce absorbujících aspektů plánování lidských zdrojů. Při práci se stroji a mechanickými procesy je poměrně snadné vyměnit vadnou součást za novou. U lidí může být mnohem obtížnější vyměnit klíčového muže nebo ženu. Když společnost investuje do školení a péče o někoho na manažerské pozici, pouze proto, aby viděl, jak konkurent ukradl tuto osobu pryč, je to zklamáním, jak rychle se může lidský kapitál společnosti změnit. Z tohoto důvodu je pravděpodobné, že plánování adekvátního personálního obsazení bude primární funkcí plánovače lidských zdrojů.
Ve středních a velkých podnicích mohou být pracovníci často vyškoleni, a tak jsou schopni podle potřeby obsadit různá místa ve společnosti. Takovou flexibilitu při přidělování lidských zdrojů oceňuje mnoho společností. Některé firmy investují značné prostředky do školení svých zaměstnanců. Ti, kdo pracují v oblasti plánování a rozvoje lidských zdrojů, mohou vytvářet a zavádět programy, které povzbuzují pracovníky, aby byli vyškoleni. Zaměstnanci získávají výhodu zlepšování svých dovedností, zatímco zaměstnavatel má větší svobodu strategicky využívat pracovní sílu společnosti.
Zajištění shody mezi tím, co pracovník chce, a tím, co zaměstnavatel často chce, může být náročný úkol. Pracovník, který má talent a vzdělání, obvykle očekává přiměřenou kompenzaci, zatímco zaměstnavatel může být motivován obavami z omezení režijních a provozních nákladů. Ve snaze překlenout tuto mezeru mohou manažeři lidských zdrojů použít různé strategie k vytvoření pozitivní kultury na pracovišti, ve které mají zaměstnanci pocit loajality vůči zaměstnavateli. U některých společností zahrnuje toto úsilí plánování péče o zaměstnance v případě životní krize nebo nabízení pobídek pro loajální a vysoce výkonné pracovníky. Manažeři plánování a rozvoje lidských zdrojů mohou také koordinovat cvičení pro budování týmů, aby pomohli zaměstnancům cítit pocit sounáležitosti ve společnosti.
Někteří plánovači lidských zdrojů mohou ve velkých organizacích působit na strategické úrovni. Tito plánovači mohou být zaměřeni výhradně na funkce plánování a vývoje. V menších firmách bude manažer lidských zdrojů pravděpodobně odpovědný za řízení každodenních operací s lidskými zdroji, jako je mzdová nebo disciplinární opatření, jakož i za plánování a rozvoj lidských zdrojů.