Cosa è coinvolto nella pianificazione e nello sviluppo delle risorse umane?
La pianificazione e lo sviluppo delle risorse umane prevedono la corrispondenza della necessità di un datore di lavoro di livelli adeguati di personale con la necessità di compensazione e stima dei dipendenti. La pianificazione e lo sviluppo di una forza lavoro strategica, garantendo al contempo un livello sufficiente di flessibilità nel posizionare le risorse umane dell'azienda, sono in genere responsabilità di un pianificatore di risorse umane. Gli sforzi per raggiungere un sano equilibrio tra le esigenze dei dipendenti e del datore di lavoro sono un altro pezzo fondamentale di pianificazione e sviluppo delle risorse umane.
La sfida di mantenere adeguati livelli di personale è di solito uno degli aspetti più assorbenti della pianificazione delle risorse umane. Quando si lavora con macchine e processi meccanici, è abbastanza semplice sostituire una parte guasta con una nuova parte. Con le persone, può essere molto più difficile sostituire un uomo o una donna chiave. Quando un'azienda investe nella formazione e nella cura di qualcuno per una posizione di gestione, solo per vedere un concorrente rubare la persona, è un REM deludenteInder della rapidità con cui il capitale umano di un'azienda può cambiare. Questo è il motivo per cui è probabile che la pianificazione per un personale adeguato sarà la funzione principale di un pianificatore di risorse umane.
Spesso, nelle aziende medio-grandi, i lavoratori possono essere addestrati a cross e quindi sono in grado di ricoprire posizioni diverse all'interno dell'azienda secondo necessità. Tale flessibilità nell'allocazione delle risorse umane è apprezzata da molte aziende. Alcune aziende investono un importo significativo nella formazione incrociata del proprio personale. Coloro che lavorano nella pianificazione e nello sviluppo delle risorse umane possono creare e istituire programmi per incoraggiare i lavoratori ad essere addestrati in modo incrociato. I dipendenti ricevono il vantaggio di migliorare le proprie capacità, mentre il datore di lavoro ha più libertà di utilizzare strategicamente la forza lavoro dell'azienda.
Garantire una corrispondenza tra ciò che un lavoratore desidera e ciò che il datore di lavoro desidera spesso può essere un compito impegnativo. Un lavoratore che possiede talenti ed educazione tipicaAlly prevede un adeguato compensazione, mentre il datore di lavoro può essere motivato da preoccupazioni per limitare le spese generali e operative. Nel tentativo di colmare questa lacuna, varie strategie possono essere utilizzate dai gestori delle risorse umane per sviluppare una cultura positiva sul posto di lavoro in cui i dipendenti hanno una sensazione di lealtà nei confronti del loro datore di lavoro. Per alcune aziende, questo sforzo prevede la pianificazione delle cure di un dipendente in caso di crisi della vita o offrire incentivi per lavoratori fedeli e ad alte prestazioni. I manager della pianificazione e dello sviluppo delle risorse umane possono anche coordinare gli esercizi di team building per aiutare i dipendenti a sentire un senso di appartenenza all'azienda.
Alcuni pianificatori di risorse umane possono operare a livello strategico in grandi organizzazioni. Questi pianificatori possono essere concentrati esclusivamente sulle funzioni di pianificazione e sviluppo. Nelle aziende più piccole, un responsabile delle risorse umane sarà probabilmente responsabile della gestione delle operazioni quotidiane delle risorse umane, come le buste paga o le misure disciplinari, nonché Humuna pianificazione e sviluppo delle risorse.