Vad är involverat i planering och utveckling av mänskliga resurser?

planering och utveckling av mänskliga resurser innebär att matcha en arbetsgivares behov av adekvata bemanningsnivåer med de anställdas behov av ersättning och uppskattning. Planering för och utveckla en strategisk arbetskraft, samtidigt som man säkerställer en tillräcklig nivå av flexibilitet för att placera företagets mänskliga tillgångar, är vanligtvis ansvaret för en mänsklig resursplanerare. Insatser för att uppnå en sund balans mellan arbetstagarnas och arbetsgivarnas behov är en annan kritisk del av mänskliga resursplanering och utveckling.

Utmaningen att upprätthålla adekvata bemanningsnivåer är vanligtvis en av de mest absorberande aspekterna av mänsklig resursplanering. När du arbetar med maskiner och mekaniska processer är det ganska enkelt att ersätta en misslyckad del med en ny del. Med människor kan det vara mycket svårare att ersätta en nyckelman eller kvinna. När ett företag investerar i utbildning och vård av någon för en ledningsposition, bara för att se en konkurrent stjäla personen bort, är det en nedslående REMInder av hur snabbt ett företags mänskliga kapital kan förändras. Det är därför det är troligt att planeringen för adekvat bemanning kommer att vara den primära funktionen för en mänsklig resursplanerare.

Ofta, i medelstora till stora företag, kan arbetare tränas och kan därför fylla olika positioner inom företaget efter behov. Sådan flexibilitet i tilldelningen av mänskliga resurser uppskattas av många företag. Vissa företag investerar ett betydande belopp i korsutbildning av sin personal. De som arbetar inom planering och utveckling av mänskliga resurser kan skapa och inleda program för att uppmuntra arbetare att utbildas. Anställda får fördelen med att förbättra sina färdigheter, medan arbetsgivaren har mer frihet att strategiskt utnyttja företagets arbetskraft.

Att säkerställa en match mellan vad en arbetare vill ha och vad arbetsgivaren vill ofta kan vara en utmanande uppgift. En arbetare som har talang och utbildningstypAlly förväntar sig tillräcklig ersättning, medan arbetsgivaren kan motiveras av oro över att begränsa omkostnader och driftskostnader. I ett försök att överbrygga detta gap kan olika strategier användas av mänskliga resurschefer för att utveckla en positiv arbetsplatskultur där anställda har en känsla av lojalitet mot sin arbetsgivare. För vissa företag innebär denna ansträngning planering för en anställds vård i händelse av en livskris eller erbjuder incitament för lojala, högpresterande arbetare. Chefer för planering och utveckling av mänskliga resurser kan också samordna teambuilding-övningar för att hjälpa anställda att känna en känsla av tillhörighet i företaget.

Vissa mänskliga resursplanerare kan arbeta på en strategisk nivå i stora organisationer. Dessa planerare kan enbart fokusera på planerings- och utvecklingsfunktioner. I mindre företag kommer en mänsklig resurschef troligen att ansvara för att hantera den dagliga personalresursverksamheten, såsom lön eller disciplinära åtgärder, liksom Humen resursplanering och utveckling.