Wat is er betrokken bij de planning en ontwikkeling van human resources?
Menselijke planning en ontwikkeling van Human Resource omvat het matchen van de behoefte van een werkgever aan voldoende personeelsbezetting met de behoefte van de werknemers aan compensatie en achting. Planning voor en het ontwikkelen van een strategisch personeelsbestand, terwijl ook een voldoende niveau van flexibiliteit wordt gewaarborgd bij het positioneren van de menselijke activa van het bedrijf, zijn meestal de verantwoordelijkheden van een human resource -planner. Inspanningen om een gezond evenwicht te bereiken tussen werknemers- en werkgeverbehoeften is een ander cruciaal stukje human resource planning en ontwikkeling.
De uitdaging om adequate personeelsniveaus te handhaven is meestal een van de meest absorberende aspecten van de planning van human resources. Bij het werken met machines en mechanische processen is het vrij eenvoudig om een mislukt onderdeel te vervangen door een nieuw onderdeel. Bij mensen kan het veel moeilijker zijn om een belangrijke man of vrouw te vervangen. Wanneer een bedrijf investeert in het trainen en verzorgen van iemand voor een managementpositie, alleen om een concurrent de persoon weg te zien stelen, is het een teleurstellende remInleiding over hoe snel het menselijk kapitaal van een bedrijf kan veranderen. Daarom is het waarschijnlijk dat het plannen van adequaat personeel de primaire functie zal zijn van een human resource -planner.
Vaak kunnen werknemers bij middelgrote tot grote bedrijven cross-opgeleid zijn en dus in staat zijn om verschillende posities binnen het bedrijf te vervullen als dat nodig is. Een dergelijke flexibiliteit in de toewijzing van human resources wordt door veel bedrijven gewaardeerd. Sommige bedrijven investeren een aanzienlijk bedrag in cross -training van hun personeel. Degenen die werken in de planning en ontwikkeling van human resource kunnen programma's maken en instellen om werknemers aan te moedigen cross-opgeleide te zijn. Werknemers ontvangen het voordeel van het verbeteren van zijn vaardigheden, terwijl de werkgever meer vrijheid heeft om strategisch het personeelsbestand van het bedrijf te gebruiken.
Zorgen voor een match tussen wat een werknemer wil en wat de werkgever vaak wil, kan een uitdagende taak zijn. Een werknemer die typisch talent en onderwijs bezitAlly verwacht voldoende compensatie, terwijl de werkgever kan worden gemotiveerd door zorgen over het beperken van de overhead- en bedrijfskosten. In een poging deze kloof te overbruggen, kunnen verschillende strategieën door human resource managers worden gebruikt om een positieve werkplekcultuur te ontwikkelen waarin werknemers een gevoel van loyaliteit hebben jegens hun werkgever. Voor sommige bedrijven omvat deze inspanning het plannen van de zorg van een werknemer in het geval van een levenscrisis, of het aanbieden van prikkels voor loyale, goed presterende werknemers. Managers van Human Resource Planning and Development kunnen ook teambuildingoefeningen coördineren om werknemers te helpen een gevoel van verbondenheid in het bedrijf te voelen.
Sommige human resource planners kunnen op strategisch niveau werken in grote organisaties. Deze planners kunnen uitsluitend gericht zijn op planning- en ontwikkelingsfuncties. In kleinere bedrijven zal een human resource manager waarschijnlijk verantwoordelijk zijn voor het beheer van dagelijkse human resource-activiteiten, zoals loonadministratie of disciplinaire maatregelen, evenals gebromeen resource planning en ontwikkeling.