Wat houdt de planning en ontwikkeling van human resources in?

Planning en ontwikkeling van human resources houdt in dat de behoefte van de werkgever aan voldoende personeel wordt afgestemd op de behoefte van de werknemers aan compensatie en waardering. Planning en ontwikkeling van een strategisch personeelsbestand, en tegelijkertijd zorgen voor voldoende flexibiliteit bij het positioneren van de menselijke middelen van het bedrijf, zijn meestal de verantwoordelijkheden van een human resource planner. Inspanningen om een ​​gezond evenwicht tussen de behoeften van werknemers en werkgevers te bereiken, is een ander cruciaal onderdeel van de planning en ontwikkeling van human resources.

De uitdaging om voldoende personeel te handhaven is meestal een van de meest absorberende aspecten van personeelsplanning. Bij het werken met machines en mechanische processen is het vrij eenvoudig om een ​​defect onderdeel te vervangen door een nieuw onderdeel. Bij mensen kan het veel moeilijker zijn om een ​​belangrijke man of vrouw te vervangen. Wanneer een bedrijf investeert in het trainen en verzorgen van iemand voor een managementfunctie, alleen om een ​​concurrent de persoon te zien stelen, is dit een teleurstellende herinnering aan hoe snel het menselijk kapitaal van een bedrijf kan veranderen. Daarom is het waarschijnlijk dat de planning van voldoende personeel de primaire functie van een human resource planner zal zijn.

In middelgrote tot grote bedrijven zijn werknemers vaak geschoold en kunnen ze zo nodig verschillende functies binnen het bedrijf vervullen. Dergelijke flexibiliteit bij de toewijzing van human resources wordt door veel bedrijven gewaardeerd. Sommige bedrijven investeren een aanzienlijk bedrag in het trainen van hun personeel. Degenen die werken aan de planning en ontwikkeling van human resources, kunnen programma's opstellen en instellen om werknemers aan te moedigen cross-opgeleid te worden. Werknemers profiteren van het verbeteren van hun vaardigheden, terwijl de werkgever meer vrijheid heeft om het personeel van het bedrijf strategisch in te zetten.

Zorgen voor een match tussen wat een werknemer wil en wat de werkgever wil kan vaak een uitdagende taak zijn. Een werknemer die talent en opleiding bezit, verwacht doorgaans een adequate vergoeding, terwijl de werkgever gemotiveerd kan zijn door zorgen over beperking van overhead en bedrijfskosten. In een poging om deze kloof te overbruggen, kunnen human resource managers verschillende strategieën gebruiken om een ​​positieve werkplekcultuur te ontwikkelen waarin werknemers loyaliteit jegens hun werkgever hebben. Voor sommige bedrijven omvat deze inspanning het plannen van de zorg van een werknemer in het geval van een levenscrisis, of het aanbieden van stimulansen voor loyale, goed presterende werknemers. Managers van human resource planning en ontwikkeling kunnen ook teambuilding-oefeningen coördineren om werknemers te helpen zich thuis te voelen in het bedrijf.

Sommige personeelsplanners werken mogelijk op strategisch niveau in grote organisaties. Deze planners kunnen uitsluitend gericht zijn op plannings- en ontwikkelingsfuncties. In kleinere bedrijven zal een human resource manager waarschijnlijk verantwoordelijk zijn voor het beheer van de dagelijkse human resource-activiteiten, zoals salarisadministratie of disciplinaire maatregelen, evenals human resource planning en ontwikkeling.