人事計画と開発には何が関係していますか？

人的資源の計画と開発には、適切なレベルの人員配置に対する雇用主のニーズと、報酬と尊敬に対する従業員のニーズを一致させることが含まれます。 戦略的要員の計画と開発は、会社の人的資産の配置において十分なレベルの柔軟性を確保しながら、通常、人事プランナーの責任です。 従業員と雇用主のニーズの間で健全なバランスを達成するための努力は、人材計画と開発のもう1つの重要な要素です。

適切な人員配置レベルを維持するという課題は、通常、人的資源計画の最も魅力的な側面の1つです。 機械や機械プロセスを使用する場合、故障した部品を新しい部品に交換するのは非常に簡単です。 人々にとって、重要な男性や女性を交換することははるかに困難です。 企業が管理職のために誰かを訓練し、身だしなみに投資するとき、競合他社がその人を奪うのを見るためだけに、それは企業の人的資本がどれほど早く変化するかを残念に思い起こさせる。 これが、適切な人員配置の計画が人事計画担当者の主要な機能になる可能性が高い理由です。

多くの場合、中規模から大規模の企業では、従業員はクロストレーニングを受けているため、必要に応じて企業内のさまざまな職に就くことができます。 このような人的資源の割り当ての柔軟性は、多くの企業によって評価されています。 一部の企業は、スタッフのクロストレーニングに多額の投資を行っています。 人的資源の計画と開発に携わる人々は、労働者のクロストレーニングを奨励するためのプログラムを作成および設立することができます。 従業員にはスキルを向上させるという利点がありますが、雇用主には会社の従業員を戦略的に活用する自由があります。

労働者が望むものと雇用者が望むものとの間の一致を確保することは、しばしば困難な作業となります。 才能と教育を受けた労働者は通常、十分な報酬を期待しますが、雇用主は間接費と運営費の抑制に関する懸念から動機付けられる場合があります。 このギャップを埋めるために、人事管理者はさまざまな戦略を使用して、従業員が雇用主に対して忠誠心を感じるポジティブな職場文化を開発することができます。 一部の企業では、この取り組みには、生命危機が発生した場合の従業員のケアの計画、または忠実で優秀な労働者へのインセンティブの提供が含まれます。 人的資源の計画および開発のマネージャーは、従業員が会社に所属しているという感覚を感じるのを助けるために、チームビルディングの演習を調整することもできます。

一部の人事計画担当者は、大規模な組織で戦略的なレベルで活動する場合があります。 これらのプランナーは、計画および開発機能のみに焦点を合わせている場合があります。 小規模な企業では、人事管理者が給与管理や懲戒処分などの日常的な人事業務、および人事の計画と開発を担当する可能性があります。