人事計画と開発には何が関係していますか？

人的資源の計画と開発には、適切なレベルの人員配置に対する雇用主の必要性と従業員の補償と尊敬の必要性を一致させることが含まれます。戦略的労働力の計画と開発、同社の人間の資産の位置付けに十分なレベルの柔軟性を確保することは、通常、人事プランナーの責任です。従業員と雇用主のニーズの間の健全なバランスを達成するための努力は、人事計画と開発のもう1つの重要な部分です。

適切な人員配置レベルを維持するという課題は、通常、人事計画の最も吸収的な側面の1つです。マシンや機械的プロセスを操作する場合、失敗した部分を新しい部品に置き換えることはかなり簡単です。人と一緒に、キーマンや女性を交換することははるかに困難です。企業が管理職のために誰かをトレーニングとグルーミングに投資するとき、競合他社がその人を盗むのを見るだけで、それは残念なレムです企業の人的資本がどれほど速く変化するかについては内側になります。これが、適切な人員配置の計画が人事プランナーの主な機能になる可能性が高い理由です。

多くの場合、中規模から大企業では、労働者はクロストレーニングを受けている可能性があり、したがって、必要に応じて社内のさまざまなポジションを埋めることができます。人的資源の割り当てにおけるこのような柔軟性は、多くの企業によって称賛されています。一部の企業は、スタッフのクロストレーニングにかなりの金額を投資しています。人事計画と開発で働いている人は、労働者がクロストレーニングを行うことを奨励するためにプログラムを作成および制定することができます。従業員はスキルを向上させるという利点を受け取りますが、雇用主は会社の労働力を戦略的に活用する自由があります。

労働者が望むものと雇用主が頻繁に望んでいるものとの間の一致を確保することは、挑戦的な仕事になります。才能と教育の典型を持っている労働者Allyは適切な補償を期待していますが、雇用主は頭上および運営費を抑制することに関する懸念に動機付けられる可能性があります。このギャップを埋めるために、人事管理者はさまざまな戦略を使用して、従業員が雇用主に対して忠誠心を感じるという前向きな職場文化を発展させることができます。一部の企業にとって、この取り組みには、人生の危機が発生した場合に従業員のケアを計画するか、忠実で高性能な労働者にインセンティブを提供することが含まれます。人事計画と開発のマネージャーは、従業員が会社に帰属する感覚を感じるのを助けるために、チーム構築演習を調整することもできます。

一部の人的リソースプランナーは、大規模な組織で戦略的レベルで運営される場合があります。これらのプランナーは、計画と開発機能のみに焦点を当てている場合があります。中小企業では、人事マネージャーが給与や懲戒処分などの日常的な人事業務を管理する責任がある可能性があります。リソースの計画と開発。