¿Qué es el análisis de decisión gerencial?
El análisis de decisión gerencial se refiere a los métodos por los cuales los gerentes aplican la responsabilidad gerencial de la toma de decisiones a la resolución de problemas complejos que pueden surgir en el lugar de trabajo. Los tipos de decisiones que toman los gerentes pueden ser privados relacionados con los asuntos internos de una empresa, o una pública que tenga repercusiones más allá de los asuntos internos de la empresa. Un análisis de la forma en que el gerente llega a tales decisiones incluye un análisis de los criterios que el gerente usa para llegar a la elección, cómo el gerente aplica la elección y los tipos de herramientas de evaluación de riesgos que aplica el gerente.
Una de las características de un análisis de decisión gerencial es que la toma de decisiones finales recae en un individuo. Con respecto a una sucursal o salida de una organización más grande, el tomador de decisiones es el gerente. Tal gerente toma decisiones relacionadas solo con esa rama. En la sede de la organización, el tomador de decisiones sería de la compañíaCEO que tendría que dar una cuenta detrás de las decisiones de riesgo a los accionistas y otras partes interesadas.
Como parte del análisis de decisiones gerenciales, un gerente puede tomar decisiones bajo ciertos tipos de circunstancias. Por ejemplo, un gerente puede tomar decisiones bajo condiciones de pura incertidumbre. Este tipo de decisión ocurre cuando el gerente simplemente carece de conocimiento de la situación o carece de los recursos necesarios para llegar al resultado de una decisión. Un gerente también puede tomar una decisión bajo riesgo, lo que significa que él o ella es consciente de que hay incertidumbres asociadas con la decisión que él o ella no tiene la capacidad de controlar completamente. Existe una correlación entre la personalidad de un gerente y los tipos de decisiones que él toma. Por ejemplo, los gerentes altamente emocionales pueden ser propensos a tomar decisiones de riesgo influenciadas por su naturaleza excitable. Gerentes con persona más tranquilaLas alidades pueden tomar decisiones menos arrancadas, incluso bajo presión.
Es el trabajo del tomador de decisiones bajo el análisis de decisiones gerenciales para elegir la mejor opción posible de una serie de alternativas. Esto se debe a que la decisión del gerente tiene un impacto en la bola de nieve en los otros empleados y las personas afiliadas a la organización. Algunos de los resultados de la decisión del gerente pueden no ser intencionados, mientras que otros pueden ser el resultado de tomar riesgos calculados que sirven como medidas mitigantes para riesgos aún mayores que resultarían de no tomar medidas.