Cos'è l'analisi delle decisioni manageriali?
L'analisi delle decisioni manageriali si riferisce ai metodi con cui i manager applicano la responsabilità manageriale del processo decisionale alla risoluzione di problemi complessi che possono sorgere sul posto di lavoro. I tipi di decisioni che i gestori possono essere privati che sono legati agli affari interni di una società o pubblica che ha ripercussioni oltre gli affari interni dell'azienda. Un'analisi del modo in cui il gestore arriva a tali decisioni include un'analisi dei criteri che il gestore utilizza per arrivare alla scelta, come il gestore applica la scelta e i tipi di strumenti di valutazione del rischio che il gestore applica.
Una delle caratteristiche di un'analisi decisionale manageriale è che il processo decisionale finale cade a un individuo. Per quanto riguarda una filiale o un outlet di un'organizzazione più ampia, il decisore è il manager. Tale manager prende decisioni relative a quella filiale da sola. Nel quartier generale dell'organizzazione, il decisore sarebbe quello dell'aziendaCEO che dovrebbe dare un conto dietro decisioni rischiose agli azionisti e ad altre parti interessate.
Come parte dell'analisi delle decisioni manageriali, un manager può prendere decisioni in determinati tipi di circostanze. Ad esempio, un manager può prendere decisioni in condizioni di pura incertezza. Questo tipo di decisione si verifica quando il manager manca semplicemente di conoscenza della situazione o non ha le risorse necessarie per arrivare al risultato di una decisione. Un manager può anche prendere una decisione a rischio, il che significa che è consapevole che ci sono incertezze associate alla decisione che non ha la capacità di controllare pienamente. C'è una correlazione tra la personalità di un manager e i tipi di decisioni che prende. Ad esempio, i manager altamente emotivi possono essere tenuti a prendere decisioni rischiose che sono influenzate dalla loro natura eccitabile. Manager con persona più calmaLe alità possono essere in grado di prendere decisioni meno rischiose, anche sotto pressione.
È compito del decisore in base all'analisi delle decisioni manageriali scegliere la migliore scelta possibile da una serie di alternative. Questo perché la decisione del manager ha un impatto sulla palla di neve sugli altri dipendenti e persone affiliate all'organizzazione. Alcuni dei risultati della decisione del manager potrebbero non essere intenzionali, mentre altri possono essere il risultato dell'assunzione di rischi calcolati che fungono da misure attenuanti a rischi ancora maggiori che deriverebbero dal non agire.