管理意思決定分析とは何ですか？

管理決定分析とは、管理者が意思決定の管理責任を職場で発生する可能性のある複雑な問題の解決に適用する方法を指します。 マネージャーが下す意思決定のタイプは、会社の内政に関連する個人的なものでも、会社の内政を超えた影響を与える公的なものでもよい。 マネージャがそのような決定に到達する方法の分析には、マネージャが選択に到達するために使用する基準、マネージャが選択を適用する方法、およびマネージャが適用するリスク評価ツールのタイプの分析が含まれます。

管理上の意思決定分析の特徴の1つは、最終的な意思決定が1人の個人に委ねられることです。 大規模な組織の支店またはアウトレットに関しては、意思決定者がマネージャーです。 このようなマネージャーは、そのブランチのみに関連する決定を行います。 組織の本部では、意思決定者は、株主やその他の利害関係者にリスクのある決定の背後にある説明をしなければならない会社のCEOになります。

経営者の意思決定分析の一環として、マネージャーは特定のタイプの状況下で意思決定を行うことができます。 たとえば、マネージャーは純粋な不確実性の条件下で決定を下す場合があります。 このタイプの決定は、マネージャーが状況の知識を単に欠くか、決定の結果に到達するために必要なリソースが不足しているときに発生します。 マネージャーは、リスクの下で決定を下すこともできます。つまり、完全にコントロールする能力がない決定に関連する不確実性があることに気づいています。 マネージャーの性格と、マネージャーが下す意思決定のタイプとの間には相関関係があります。 たとえば、非常に感情的なマネージャーは、興奮しやすい性質に影響される危険な決定を下す可能性があります。 落ち着いた性格のマネージャーは、プレッシャーがかかったとしても、それほど危険ではない決定を下せるかもしれません。

多数の選択肢から可能な限り最良の選択肢を選択することは、経営判断分析の下での意思決定者の仕事です。 これは、マネージャーの決定が他の従業員や組織に所属する人々に雪だるま式の影響を与えるためです。 マネージャーの決定の結果には意図しないものもあれば、行動を起こさなかった場合に生じるさらに大きなリスクを軽減する手段として役立つ計算されたリスクをとった結果もあります。