Co je analýza manažerského rozhodování?

Analýza manažerského rozhodování se týká metod, kterými manažeři používají manažerskou odpovědnost rozhodování na řešení složitých problémů, které mohou na pracovišti nastat. Typy rozhodujících, kteří manažeři dělají, mohou být buď soukromý, který souvisí s vnitřními záležitostmi společnosti, nebo veřejnou, která má důsledky nad rámec vnitřních záležitostí společnosti. Analýza způsobu, jakým manažer přichází k těmto rozhodnutím, zahrnuje analýzu kritérií, která manažer používá k dosažení výběru, jak manažer uplatňuje výběr, a typy nástrojů pro hodnocení rizika, které manažer používá.

Jednou z charakteristik analýzy manažerského rozhodování je, že konečné rozhodování klesá na jednoho jednotlivce. Pokud jde o pobočku nebo odtok větší organizace, tvůrcem rozhodnutí je manažer. Takový manažer se rozhoduje pouze o této větvi. V ústředí organizace by tvůrcem rozhodnutí byla společnostGenerální ředitel, který by musel uvést účet za rizikovými rozhodnutími akcionářům a jiným zúčastněným stranám.

V rámci analýzy manažerského rozhodování může manažer za určitých typů okolností rozhodovat. Například manažer může rozhodovat za podmínek čisté nejistoty. K tomuto typu rozhodnutí dochází, když manažer jednoduše postrádá znalost situace nebo postrádá zdroje potřebné k dosažení výsledku rozhodnutí. Manažer může také učinit rozhodnutí pod rizikem, což znamená, že si je vědom toho, že s rozhodnutím, že nemá schopnost plně kontrolovat. Existuje korelace mezi osobností manažera a typy rozhodnutí, která dělá. Například vysoce emocionální manažeři mohou být povinni přijímat riskantní rozhodnutí, která jsou ovlivněna jejich vzrušující povahou. Manažeři s klidnějším člověkemAlity mohou být schopny činit méně riziková rozhodnutí, a to i pod tlakem.

Je to úloha tvůrce rozhodování v rámci analýzy manažerského rozhodování o výběru nejlepší možné volby z řady alternativ. Je to proto, že rozhodnutí manažera má dopad na sněhovou kouli na ostatní zaměstnance a lidi přidružené k organizaci. Některé z výsledků rozhodnutí manažera mohou být nezamýšleny, zatímco jiné mohou být výsledkem výpočetních rizik, která slouží jako zmírňující opatření k ještě většímu riziku, která by vyplynula z toho, že nečiní opatření.