Co je analýza manažerských rozhodnutí?
Analýza manažerského rozhodování se týká metod, kterými manažeři uplatňují manažerskou zodpovědnost rozhodování při řešení složitých problémů, které mohou na pracovišti vzniknout. Druhy rozhodnutí, která manažeři dělají, mohou být buď soukromá, která souvisí s vnitřními záležitostmi společnosti, nebo veřejná, která má dopad mimo vnitřní záležitosti společnosti. Analýza způsobu, jakým manažer dospěje k takovým rozhodnutím, zahrnuje analýzu kritérií, která manažer používá k tomu, aby dospěl k výběru, jak správce použije volbu a druhy nástrojů pro posuzování rizik, které správce použije.
Jednou z charakteristik manažerské rozhodovací analýzy je to, že konečné rozhodování spadá na jednoho jednotlivce. Pokud jde o pobočku nebo odbytiště větší organizace, je rozhodujícím činitelem manažer. Takový manažer rozhoduje pouze o této pobočce. V ústředí organizace by rozhodujícím činitelem byl generální ředitel společnosti, který by musel vysvětlit riziková rozhodnutí akcionářům a dalším zúčastněným stranám.
V rámci analýzy manažerských rozhodnutí může manažer za určitých typů okolností činit rozhodnutí. Manažer může například rozhodovat za podmínek čisté nejistoty. K tomuto typu rozhodnutí dochází, když manažer jednoduše postrádá znalost situace nebo nemá zdroje potřebné k tomu, aby dospěl k výsledku rozhodnutí. Manažer může také učinit rozhodnutí pod rizikem, což znamená, že si je vědom toho, že s rozhodnutím jsou spojeny nejistoty, které nemá schopnost plně kontrolovat. Existuje korelace mezi osobností manažera a typy rozhodnutí, které dělá. Například vysoce emotivní manažeři mohou být vystaveni rizikovým rozhodnutím, která jsou ovlivněna jejich vzrušující povahou. Manažeři s klidnějšími osobnostmi mohou být schopni dělat méně riskantní rozhodnutí, dokonce i pod tlakem.
Úkolem tvůrce rozhodnutí v rámci manažerské rozhodovací analýzy je vybrat nejlepší možný výběr z řady alternativ. Je to proto, že rozhodnutí manažera má dopad na ostatní zaměstnance a osoby přidružené k organizaci. Některé z výsledků rozhodnutí manažera mohou být neúmyslné, zatímco jiné mohou být výsledkem přijetí vypočítaných rizik, která slouží jako zmírňující opatření k ještě větším rizikům, která by vyplynula z nečinnosti.