Was ist eine Entscheidungsanalyse für Führungskräfte?

Die Analyse der Führungsentscheidung bezieht sich auf die Methoden, mit denen Manager die Verantwortung der Entscheidungsfindung auf die Lösung komplexer Probleme anwenden, die am Arbeitsplatz auftreten können.Die Arten von Entscheidungen, die Manager treffen, können entweder privat sein, die mit den inneren Angelegenheiten eines Unternehmens zusammenhängen, oder eine öffentliche, die Auswirkungen auf die inneren Angelegenheiten des Unternehmens hat.Eine Analyse der Art und Weise, wie der Manager bei solchen Entscheidungen eintrifft, umfasst eine Analyse der Kriterien, mit denen der Manager zur Wahl kommt, wie der Manager die Auswahl anwendet, und die Arten von Risikobewertungsinstrumenten, die der Manager gilt.

Eines der Merkmale einer Entscheidungsanalyse der Führungsentscheidung ist, dass die endgültige Entscheidungsfindung einer Person fällt.In Bezug auf eine Zweigstelle oder eine größere Organisation ist der Entscheidungsträger der Manager.Ein solcher Manager trifft Entscheidungen in Bezug auf diese Filiale allein.Im Hauptquartier der Organisation wäre der Entscheidungsträger der CEO des Unternehmens, der den Aktionären und anderen Interessengruppen ein Konto für riskante Entscheidungen geben müsste.

Im Rahmen der Entscheidungsanalyse kann ein Manager unter bestimmten Umständen Entscheidungen treffen.Beispielsweise kann ein Manager Entscheidungen unter Bedingungen reiner Unsicherheit treffen.Diese Art von Entscheidung tritt auf, wenn dem Manager einfach keine Kenntnis der Situation hat oder die Ressourcen fehlen, die erforderlich sind, um zum Ergebnis einer Entscheidung zu gelangen.Ein Manager kann auch eine Entscheidung im Risiko treffen, was bedeutet, dass er oder sie sich bewusst ist, dass mit der Entscheidung, die er oder sie nicht in der Lage ist, vollständig zu kontrollieren, Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Entscheidung gibt.Es besteht eine Korrelation zwischen der Persönlichkeit eines Managers und den Arten von Entscheidungen, die er trifft.Zum Beispiel können hoch emotionale Manager riskant sind, um riskante Entscheidungen zu treffen, die von ihrer erregbaren Natur beeinflusst werden.Manager mit ruhigeren Persönlichkeiten können möglicherweise weniger risikoreiche Entscheidungen treffen, selbst unter Druck.

Es ist die Aufgabe des Entscheidungsträgers unter der Entscheidungsanalyse des Managements, die bestmögliche Wahl aus einer Reihe von Alternativen auszuwählen.Dies liegt daran, dass die Entscheidung des Managers einen Schneeball -Auswirkungen auf die anderen Mitarbeiter und Personen hat, die der Organisation verbunden sind.Einige der Ergebnisse der Entscheidung des Managers können unbeabsichtigt sein, während andere das Ergebnis von berechneten Risiken sein können, die als mildernde Maßnahmen für noch größere Risiken dienen, die sich aus der Nichtabnahme von Maßnahmen ergeben würden.