Was ist eine Entscheidungsanalyse für Management?
Entscheidungsanalyse für Führungskräfte bezieht sich auf die Methoden, mit denen Manager die Verantwortung der Entscheidungsfindung auf die Lösung komplexer Probleme anwenden, die am Arbeitsplatz auftreten können. Die Arten von Entscheidungen, die Manager treffen, können entweder privat sein, die sich mit den inneren Angelegenheiten eines Unternehmens beziehen, oder eine öffentliche, die sich über die internen Angelegenheiten des Unternehmens hinaus verfolgt. Eine Analyse der Art und Weise, wie der Manager bei solchen Entscheidungen eintrifft, umfasst eine Analyse der Kriterien, mit denen der Manager zur Wahl kommt, wie der Manager die Auswahl anwendet, und die Arten von Risikobewertungsinstrumenten, die der Manager gilt.
Eine der Merkmale einer Entscheidungsanalyse der Führungsentscheidung ist, dass die endgültige Entscheidungsfindung einer Person fällt. In Bezug auf eine Zweigstelle oder eine größere Organisation ist der Entscheidungsträger der Manager. Ein solcher Manager trifft Entscheidungen in Bezug auf diese Zweigstelle allein. Im Hauptquartier der Organisation wäre der Entscheidungsträger das Unternehmen des UnternehmensCEO, der den Aktionären und anderen Stakeholdern ein Konto für riskante Entscheidungen geben müsste.
Im Rahmen der Entscheidungsanalyse kann ein Manager unter bestimmten Umständen Entscheidungen treffen. Beispielsweise kann ein Manager Entscheidungen unter Bedingungen reine Unsicherheit treffen. Diese Art von Entscheidung tritt auf, wenn dem Manager einfach keine Kenntnis der Situation hat oder die Ressourcen fehlen, die erforderlich sind, um zum Ergebnis einer Entscheidung zu gelangen. Ein Manager kann auch eine Entscheidung im Risiko treffen, was bedeutet, dass er oder sie sich bewusst ist, dass mit der Entscheidung, die er oder sie nicht zur vollständigen Kontrolle hat, Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Entscheidung gibt. Es besteht eine Korrelation zwischen der Persönlichkeit eines Managers und den Arten von Entscheidungen, die er trifft. Zum Beispiel können hoch emotionale Manager riskant sind, um riskante Entscheidungen zu treffen, die von ihrer erregbaren Natur beeinflusst werden. Manager mit ruhigerer PersonAlien können möglicherweise auch unter Druck weniger gefährdete Entscheidungen treffen.
Es ist die Aufgabe des Entscheidungsträgers in der Entscheidungsanalyse, die bestmögliche Wahl aus einer Reihe von Alternativen auszuwählen. Dies liegt daran, dass die Entscheidung des Managers einen Schneeball -Einfluss auf die anderen Mitarbeiter und Personen hat, die der Organisation verbunden sind. Einige der Ergebnisse der Entscheidung des Managers können nicht beabsichtigt sein, während andere das Ergebnis von berechneten Risiken sein können, die als mildernde Maßnahmen für noch größere Risiken dienen, die sich aus der Nichtabnahme von Maßnahmen ergeben würden.