Was ist eine Managemententscheidungsanalyse?
Die Analyse von Führungsentscheidungen bezieht sich auf die Methoden, mit denen Manager die Führungsverantwortung der Entscheidungsfindung auf die Lösung komplexer Probleme anwenden, die am Arbeitsplatz auftreten können. Die Arten von Entscheidungen, die Manager treffen, können entweder private Entscheidungen sein, die sich auf die internen Angelegenheiten eines Unternehmens beziehen, oder öffentliche Entscheidungen, die sich auf die internen Angelegenheiten des Unternehmens auswirken. Eine Analyse der Art und Weise, wie der Manager zu solchen Entscheidungen gelangt, umfasst eine Analyse der Kriterien, anhand derer der Manager zu der Entscheidung gelangt, wie der Manager die Entscheidung anwendet und welche Arten von Risikobewertungsinstrumenten der Manager anwendet.
Eines der Merkmale einer Analyse von Führungsentscheidungen ist, dass die endgültige Entscheidungsfindung einer Person obliegt. In Bezug auf eine Niederlassung oder ein Outlet einer größeren Organisation ist der Entscheidungsträger der Manager. Ein solcher Manager trifft Entscheidungen, die nur diese Niederlassung betreffen. In der Zentrale der Organisation wäre der Entscheidungsträger der CEO des Unternehmens, der den Aktionären und anderen Stakeholdern Rechenschaft über riskante Entscheidungen ablegen müsste.
Im Rahmen der Analyse von Führungsentscheidungen kann ein Manager unter bestimmten Umständen Entscheidungen treffen. Zum Beispiel kann ein Manager Entscheidungen unter Bedingungen der reinen Unsicherheit treffen. Diese Art von Entscheidung tritt auf, wenn dem Manager einfach das Wissen über die Situation fehlt oder die Ressourcen fehlen, die erforderlich sind, um zum Ergebnis einer Entscheidung zu gelangen. Ein Manager kann auch eine risikobehaftete Entscheidung treffen, was bedeutet, dass er sich bewusst ist, dass mit der Entscheidung Unsicherheiten verbunden sind, die er nicht vollständig kontrollieren kann. Es besteht eine Korrelation zwischen der Persönlichkeit eines Managers und der Art der Entscheidungen, die er trifft. Zum Beispiel können hoch emotionale Manager dazu neigen, riskante Entscheidungen zu treffen, die von ihrer Erregbarkeit beeinflusst werden. Manager mit ruhigeren Persönlichkeiten können möglicherweise auch unter Druck weniger riskante Entscheidungen treffen.
Es ist die Aufgabe des Entscheidungsträgers im Rahmen der Analyse von Führungsentscheidungen, aus einer Reihe von Alternativen die bestmögliche Auswahl zu treffen. Dies liegt daran, dass die Entscheidung des Managers einen Einfluss auf die anderen Mitarbeiter und mit der Organisation verbundenen Personen hat. Einige der Ergebnisse der Entscheidung des Managers können unbeabsichtigt sein, während andere das Ergebnis des Eingehens kalkulierter Risiken sein können, die als Abschwächungsmaßnahmen für noch größere Risiken dienen, die sich aus einem Nichttreffen von Maßnahmen ergeben würden.