Hva er ledelsesbeslutningsanalyse?

Ledelsesbeslutningsanalyse viser til metodene som ledere anvender lederansvaret for beslutningsprosesser for å løse komplekse problemer som kan oppstå på arbeidsplassen. Hvilke beslutninger ledere tar, kan enten være en privat beslutning som er relatert til interne virksomheter, eller en offentlig beslutning som har konsekvenser utover selskapets interne forhold. En analyse av måten lederen tar til slike beslutninger inkluderer en analyse av kriteriene lederen bruker for å komme frem til valget, hvordan lederen anvender valget og hvilke typer risikovurderingsverktøy lederen bruker.

Et av kjennetegnene ved en ledelsesmessig beslutningsanalyse er at den endelige beslutningen faller på ett individ. Når det gjelder en filial eller et utløp for en større organisasjon, er beslutningstakeren lederen. En slik leder tar beslutninger knyttet til den grenen alene. I hovedkvarteret til organisasjonen vil beslutningstakeren være selskapets administrerende direktør som måtte gi en redegjørelse bak risikable beslutninger til aksjonærene og andre interessenter.

Som ledd i analysen av ledelsesbeslutningen, kan en leder ta beslutninger under visse typer omstendigheter. For eksempel kan en leder ta beslutninger under forhold med ren usikkerhet. Denne typen beslutninger oppstår når lederen ganske enkelt mangler kunnskap om situasjonen eller mangler ressurser som trengs for å komme til utfallet av en beslutning. En leder kan også ta en avgjørelse under risiko, noe som betyr at vedkommende er klar over at det er usikkerheter knyttet til beslutningen han eller hun ikke har kapasitet til å kontrollere fullstendig. Det er en sammenheng mellom personligheten til en leder og hvilke beslutninger han tar. For eksempel kan svært emosjonelle ledere være ansvarlige for å ta risikable avgjørelser som er påvirket av deres spennende natur. Ledere med roligere personligheter kan være i stand til å ta mindre risikable avgjørelser, selv under press.

Det er beslutningsmannens jobb under ledelsesbeslutningsanalyse å velge det best mulige valget fra en rekke alternativer. Dette fordi lederens avgjørelse har en snøballinnvirkning på de andre ansatte og personer tilknyttet organisasjonen. Noen av resultatene av lederens avgjørelse kan være utilsiktede, mens andre kan være et resultat av å ta kalkulerte risikoer som fungerer som avbøtende tiltak for enda større risiko som skyldes ikke å iverksette tiltak.