O que é análise de decisão gerencial?

A análise de decisão gerencial refere-se aos métodos pelos quais os gerentes aplicam a responsabilidade gerencial da tomada de decisão à solução de problemas complexos que podem surgir no local de trabalho. Os tipos de decisões que os gerentes tomam podem ser privados relacionados aos assuntos internos de uma empresa, ou um público que tem repercussões além dos assuntos internos da empresa. Uma análise da maneira como o gerente chega a tais decisões inclui uma análise dos critérios que o gerente usa para chegar à escolha, como o gerente aplica a escolha e os tipos de ferramentas de avaliação de risco que o gerente aplica.

Uma das características de uma análise de decisão gerencial é que a tomada de decisão final cai para um indivíduo. Em relação a uma filial ou saída de uma organização maior, o tomador de decisão é o gerente. Esse gerente toma decisões relacionadas a esse ramo sozinho. Na sede da organização, o tomador de decisão seria o da empresaCEO que teria que dar uma conta por trás de decisões de risco aos acionistas e outras partes interessadas.

Como parte da análise de decisão gerencial, um gerente pode tomar decisões sob certos tipos de circunstâncias. Por exemplo, um gerente pode tomar decisões sob condições de pura incerteza. Esse tipo de decisão ocorre quando o gerente simplesmente não tem conhecimento da situação ou carece dos recursos necessários para chegar ao resultado de uma decisão. Um gerente também pode tomar uma decisão sob risco, o que significa que ele ou ela está ciente de que há incertezas associadas à decisão que ele ou ela não tem a capacidade de controlar totalmente. Existe uma correlação entre a personalidade de um gerente e os tipos de decisões que ela toma. Por exemplo, gerentes altamente emocionais podem ser responsáveis ​​por tomar decisões arriscadas que são influenciadas por sua natureza excitável. Gerentes com pessoa mais calmaAs abordagens podem ser capazes de tomar decisões menos riscas, mesmo sob pressão.

É o trabalho do tomador de decisão sob análise de decisão gerencial escolher a melhor escolha possível de várias alternativas. Isso ocorre porque a decisão do gerente tem um impacto na bola de neve nos outros funcionários e pessoas afiliadas à organização. Alguns dos resultados da decisão do gerente podem não ser intencionais, enquanto outros podem ser o resultado de assumir riscos calculados que servem como medidas mitigadoras para riscos ainda maiores que resultariam de não tomar medidas.