Vad är ledningsbeslutsanalys?
Med ledningsbeslutsanalys avses de metoder med vilka chefer tillämpar ledningsansvaret för beslutsfattande för att lösa komplexa problem som kan uppstå på arbetsplatsen. De typer av beslut som chefer fattar kan antingen vara ett privat beslut som är relaterat till ett företags inre angelägenheter eller ett offentligt beslut som har konsekvenser utöver företagets inre angelägenheter. En analys av hur chefen tar fram sådana beslut inkluderar en analys av kriterierna som chefen använder för att komma fram till valet, hur chefen tillämpar valet och de typer av riskbedömningsverktyg som chefen tillämpar.
En av kännetecknen för en ledningsbeslutsanalys är att det slutliga beslutet faller på en individ. När det gäller en filial eller ett utlopp i en större organisation är beslutsfattaren chef. En sådan chef fattar beslut som rör den filialen ensam. I organisationens huvudkontor skulle beslutsfattaren vara företagets verkställande direktör som skulle behöva redogöra för riskabla beslut till aktieägarna och andra intressenter.
Som en del av ledningsbeslutsanalysen kan en chef fatta beslut under vissa typer av omständigheter. Till exempel kan en chef fatta beslut under förhållanden med ren osäkerhet. Denna typ av beslut inträffar när chefen helt enkelt saknar kunskap om situationen eller saknar resurser som behövs för att komma fram till ett beslut. En chef kan också fatta ett beslut under risk, vilket innebär att han eller hon är medveten om att det finns osäkerheter förknippade med beslutet han eller hon inte har kapacitet att fullständigt kontrollera. Det finns en korrelation mellan en chefs personlighet och de typer av beslut han tar. Till exempel kan mycket känslomässiga chefer kunna fatta riskabla beslut som påverkas av deras spännande natur. Chefer med lugnare personligheter kanske kan fatta mindre riskabla beslut, även under press.
Det är beslutsfattarens uppgift att under ledningsbeslutsanalys välja det bästa möjliga valet från ett antal alternativ. Detta beror på att chefens beslut har en snöbollseffekt på de andra anställda och personer som är anslutna till organisationen. Vissa av resultaten från chefens beslut kan vara oavsiktliga, medan andra kan vara resultatet av att ta beräknade risker som fungerar som avhjälpande åtgärder till ännu större risker som skulle resultera från att inte vidta åtgärder.