Qu'est-ce qu'une analyse de décision de gestion?
L’analyse des décisions managériales fait référence aux méthodes par lesquelles les gestionnaires appliquent la responsabilité managériale de la prise de décision à la résolution de problèmes complexes pouvant survenir sur le lieu de travail. Les types de décisions prises par les gestionnaires peuvent être des décisions privées liées aux affaires internes d’une entreprise ou des décisions publiques ayant des répercussions autres que celles de l’entreprise. Une analyse de la manière dont le gestionnaire parvient à de telles décisions comprend une analyse des critères que le gestionnaire utilise pour parvenir au choix, de la façon dont le gestionnaire applique le choix et des types d'outils de mesure du risque qu'il applique.
L'une des caractéristiques d'une analyse de décision de gestion est que la décision finale incombe à un seul individu. En ce qui concerne une succursale ou un point de vente d'une grande entreprise, le décideur est le responsable. Un tel responsable prend seul des décisions concernant cette branche. Au siège de l'organisation, le décideur serait le PDG de la société, qui devrait rendre compte des décisions risquées aux actionnaires et aux autres parties prenantes.
Dans le cadre de l'analyse des décisions de gestion, un gestionnaire peut prendre des décisions dans certains types de circonstances. Par exemple, un gestionnaire peut prendre des décisions dans des conditions d'incertitude pure. Ce type de décision se produit lorsque le gestionnaire manque simplement de connaissance de la situation ou ne dispose pas des ressources nécessaires pour parvenir au résultat d'une décision. Un responsable peut également prendre une décision sous risque, ce qui signifie qu'il est conscient qu'il existe des incertitudes liées à la décision qu'il n'a pas la capacité de contrôler totalement. Il existe une corrélation entre la personnalité d'un dirigeant et les types de décisions qu'il prend. Par exemple, les gestionnaires très émotifs peuvent prendre des décisions risquées en fonction de leur nature excitable. Les gestionnaires aux personnalités plus calmes peuvent être en mesure de prendre des décisions moins risquées, même sous pression.
Dans le cadre d’une analyse des décisions de la direction, le décideur a pour tâche de choisir le meilleur choix possible parmi plusieurs solutions. En effet, la décision du responsable a un impact en boule de neige sur les autres employés et les personnes affiliées à l’organisation. Certains des résultats de la décision du responsable peuvent être involontaires, alors que d'autres peuvent résulter de la prise de risques calculés qui servent de mesures d'atténuation pour des risques encore plus grands qui résulteraient d'une inaction.