¿Qué es la gestión de matriz?
En el negocio, la gerencia de matriz se refiere a un marco organizacional establecido con jerarquías organizacionales verticales y relaciones horizontales a través de líneas departamentales que agrupan a un grupo de trabajadores para asignaciones o proyectos de trabajo específicos. Bajo un sistema de matriz, un empleado informa no solo a su superior departamental sino también a un gerente de proyecto, posiblemente en un departamento separado, durante la duración de una tarea en particular. Un plan de gestión de matriz dirige a los empleados a la tarea donde la necesidad y el beneficio derivado son los mejores para la empresa.
Al maximizar el valor de las habilidades y fortalezas de los empleados, la estructura de matriz agrega nuevas presiones a los gerentes para comunicarse de manera efectiva. Deben establecer los límites apropiados y establecer reglas básicas de informes y responsabilidad. El objetivo de la gestión de matriz es proporcionar la creatividad, la capacidad de respuesta y la adaptabilidad que se requieren en un entorno empresarial competitivo.
bienestaLas compañías de culpa han utilizado la gestión de matriz con éxito durante años. Una clave para el éxito en la estructura de la matriz es una comprensión clara de los objetivos de la empresa y los roles de equipos, individuos y gerentes. Es esencial que las empresas hagan el mejor uso de cada recurso, pero eviten la sobreutilización de cualquier recurso. Las auditorías de talento resumen las fortalezas de la fuerza laboral y las áreas precipitadas que necesitan desarrollo. Nuevos canales de comunicación, retroalimentación y monitoreo de progreso impiden conflictos de prioridad y programación.
Los defensores de la gestión de matriz recomiendan el sistema para la facilitación del intercambio de información en los límites de las tareas y la especialización que permite el desarrollo profesional. Aunque las lealtades contradictorias pueden confundir a los empleados, un esfuerzo concertado para fomentar un entorno colaborativo puede superar este problema. Una distinta desventaja de la gestión de la matriz es que aumentafacilita el número de gerentes necesarios en comparación con la gestión básica. Tener más gerentes puede aumentar el tiempo de decisión y potencialmente generar gastos generales relacionados con la gerencia.
han surgido varias formas de las estructuras de gestión de la matriz, como la matriz débil, la matriz fuerte y la matriz equilibrada. En la matriz débil, el gerente del proyecto supervisa al personal que atiende diferentes funciones, pero todavía informa a su gerente funcional. Dentro de la matriz fuerte, el gerente del proyecto está totalmente libre de gestión funcional, mientras que en la matriz equilibrada, los gerentes funcionales y los gerentes de proyectos comparten responsabilidad y autoridad por igual.
Otros arreglos incluyen un equipo de proyectos AD HOC que trabaja juntos temporalmente según la necesidad, el equipo virtual basado en un objetivo o solución pero no interfaz directamente, y el equipo interfuncional compuesto por un grupo de empleados con habilidades prácticas variables que trabajan juntos hacia un objetivo común a largo plazo. Algunos equipos son SELdirigido por F, facultado para tomar medidas y tomar decisiones con respecto a los problemas sin dirección corporativa. Otros equipos son multiculturales, combinando experiencia de diferentes países.