Vad är Matrix Management?

I affärer hänvisar Matrix Management till en organisatorisk ram som är etablerad med både vertikala organisatoriska hierarkier och horisontella relationer över avdelningslinjer som samlar en grupp arbetare tillsammans för specifika arbetsuppgifter eller projekt. Enligt ett matris -system rapporterar en anställd inte bara till sin avdelning överlägsen utan också till en projektledare, eventuellt i en separat avdelning, under en viss uppdrag. En matrishanteringsplan leder anställda till uppdraget där behovet och den fördel som härleds är de största för företaget.

Samtidigt som värdet på anställdas färdigheter och styrkor maximerar, lägger matrisstrukturen till nya tryck på chefer att kommunicera effektivt. De måste fastställa lämpliga gränser och fastställa rapporterings- och ansvarsskyldighetsregler. Målet med Matrix Management är att tillhandahålla kreativitet, lyhördhet och anpassningsförmåga som krävs i en konkurrenskraftig affärsmiljö.

well estaFörnoppade företag har använt Matrix Management framgångsrikt i flera år. En nyckel till framgång i matrisstrukturen är en tydlig förståelse för företagets mål och roller som team, individer och chefer. Det är viktigt att företag utnyttjar varje resurs på bästa sätt men undviker överanvändning av någon resurs. Talentrevisioner sammanfattar styrkorna i arbetskraften och fastställer områden som behöver utveckling. Nya kanaler för kommunikations-, feedback- och framstegsövervakning förhindrar konflikter om prioritering och schemaläggning.

Förespråkare för Matrix Management rekommenderar systemet för att underlätta informationsdelning över arbetsgränser och specialisering som möjliggör professionell utveckling. Även om motstridiga lojaliteter kan förvirra anställda, kan en samlad insats för att främja en samarbetsmiljö övervinna detta problem. En tydlig nackdel med matrishantering är att det ökarLättar upp antalet chefer som behövs jämfört med grundläggande ledning. Att ha fler chefer kan öka beslutstiden och potentiellt köra upp omkostnader relaterade till ledningen.

Flera former av matrishanteringsstrukturerna har dykt upp, såsom den svaga matrisen, den starka matrisen och den balanserade matrisen. I den svaga matrisen övervakar projektledaren personal som betjänar olika funktioner, men han rapporterar fortfarande till sin funktionella chef. Inom den starka matrisen är projektledaren helt fri från funktionell hantering, medan i den balanserade matrisen delar funktionschefer och projektledare ansvar och myndighet lika.

Andra arrangemang inkluderar ett ad hoc-projektgrupp som tillfälligt arbetar tillsammans efter behov, det virtuella teamet baserat på ett mål eller lösning men inte gränssnitt direkt, och det tvärfunktionella teamet består av en grupp anställda med olika praktiska färdigheter som arbetar tillsammans mot ett gemensamt långsiktigt mål. Vissa lag är SELF-riktad, befogenhet att vidta åtgärder och fatta beslut om problem utan företagens riktning. Andra team är multikulturella och kombinerar expertis från olika länder.