매트릭스 관리 란 무엇입니까?

비즈니스에서 매트릭스 관리는 특정 작업 배정 또는 프로젝트를 위해 한 그룹의 작업자를 함께 모으는 부서 단위의 수직적 조직 계층 구조와 수평 관계로 설정된 조직 프레임 워크를 말합니다. 매트릭스 시스템 하에서 직원은 특정 업무 기간 동안 자신의 부서 상사뿐만 아니라 별도 부서의 프로젝트 관리자에게보고합니다. 매트릭스 관리 계획은 직원에게 회사의 요구와 혜택이 가장 큰 과제를 지시합니다.

직원의 기술과 강점의 가치를 극대화하는 동시에 매트릭스 구조는 관리자에게 효과적으로 의사 소통 할 수있는 새로운 압력을가합니다. 적절한 경계를 설정하고보고 및 책임 기본 규칙을 설정해야합니다. 매트릭스 관리의 목표는 경쟁적인 비즈니스 환경에서 요구되는 창의성, 응답 성 및 적응성을 제공하는 것입니다.

잘 설립 된 회사는 수년간 매트릭스 관리를 성공적으로 사용해 왔습니다. 매트릭스 구조에서 성공의 열쇠는 회사 목표와 팀, 개인 및 관리자의 역할을 명확하게 이해하는 것입니다. 기업은 각 리소스를 최대한 활용하지만 한 리소스를 과도하게 사용하지 않아야합니다. 인재 감사는 인력의 강점과 개발이 필요한 정확한 영역을 요약합니다. 새로운 통신 채널, 피드백 및 진행 상황 모니터링은 우선 순위와 일정의 충돌을 방지합니다.

매트릭스 관리 옹호자들은 업무 개발과 전문성 개발을 가능하게하는 전문화를 통한 정보 공유 촉진을 위해 시스템을 권장합니다. 충성 된 충성심이 직원들을 혼란스럽게 할 수 있지만 협력 환경을 조성하기위한 공동 노력은이 문제를 극복 할 수 있습니다. 매트릭스 관리의 뚜렷한 단점은 기본 관리에 비해 필요한 관리자 수가 증가한다는 것입니다. 더 많은 관리자가 있으면 의사 결정 시간이 늘어나고 관리와 관련된 오버 헤드가 발생할 수 있습니다.

약한 매트릭스, 강한 매트릭스 및 균형 잡힌 매트릭스와 같은 몇 가지 형태의 매트릭스 관리 구조가 나타났다. 약한 매트릭스에서 프로젝트 관리자는 다른 기능을 수행하는 직원을 감독하지만 여전히 기능 관리자에게보고합니다. 강력한 매트릭스 내에서 프로젝트 관리자에게는 기능 관리가 전혀 없으며, 균형 매트릭스에서는 기능 관리자와 프로젝트 관리자가 책임과 권한을 동등하게 공유합니다.

다른 준비에는 필요에 따라 임시로 함께 작업하는 임시 프로젝트 팀, 목표 또는 솔루션을 기반으로하지만 직접 인터페이스하지 않는 가상 팀 및 공통 기능을 향해 협력하는 다양한 실무 기술을 갖춘 직원 그룹으로 구성된 부서 간 팀이 포함됩니다. 장기 목표. 일부 팀은 자기 주도적이며 기업의 지시없이 문제에 대한 조치를 취하고 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 다른 팀은 다른 나라의 전문 지식을 결합한 다문화입니다.