Co je správa matice?
V podnikání se matice Management týká organizačního rámce zřízeného s vertikálními organizačními hierarchiemi a horizontálními vztahy napříč liniemi oddělení, které spojí skupinu pracovníků pro konkrétní pracovní úkoly nebo projekty. V rámci systému matice zaměstnanec podává zprávy nejen svému vedoucímu oddělení, ale také pro projektového manažera, možná v samostatném oddělení, po dobu konkrétního úkolu. Plán správy matic nasměruje zaměstnance na úkol, kde jsou pro společnost největší potřeba a odvozený výhoda.
Při maximalizaci hodnoty dovedností a silných stránek zaměstnanců přidává struktura matice nové tlaky na manažery, aby efektivně komunikovali. Musí stanovit vhodné hranice a stanovit základní pravidla pro podávání zpráv a odpovědnosti. Cílem správy matice je poskytnout kreativitu, citlivost a přizpůsobivost, která je vyžadována v konkurenčním podnikatelském prostředí.
well-estaSpojené společnosti po léta úspěšně používaly správu matic. Klíčem k úspěchu ve struktuře matice je jasné pochopení cílů společnosti a rolí týmů, jednotlivců a manažerů. Je nezbytné, aby společnosti nejlépe využívaly každý zdroj, ale vyhnuli se nadměrnému využití jakéhokoli zdroje. Audity talentů shrnují silné stránky pracovní síly a určují oblasti, které vyžadují rozvoj. Nové komunikační kanály, zpětnou vazbu a sledování pokroku brání konfliktům priority a plánování.
Obhájci správy matice doporučují systém pro usnadnění sdílení informací napříč hranicemi úkolů a specializace, která umožňuje profesní rozvoj. Ačkoli konfliktní loajalita může zaměnit zaměstnance, tento problém může překonat společné úsilí o podporu prostředí pro spolupráci. Zřetelně nevýhodou řízení matice je, že se zvyšujeUsnadňuje počet potřebných manažerů ve srovnání se základním řízením. Mít více manažerů může prodloužit dobu rozhodování a potenciálně se pohybovat nad hlavou související s řízením.
Objevilo se několik forem struktur správy matice, jako je slabá matice, silná matice a vyvážená matice. Ve slabé matici dohlíží na projektový manažer zaměstnanců, kteří slouží různým funkcím, ale stále se hlásí ke svému funkčnímu manažerovi. V rámci silné matice je projektový manažer zcela bez funkční správy, zatímco ve vyvážené matici sdílejí funkční manažeři a projektoví manažeři odpovědnost a autoritu stejně.
Další uspořádání zahrnuje projektový tým ad hoc dočasně pracující podle potřeby, virtuálního týmu založeného na cíli nebo řešení, ale nikoli přímo propojení, a mezifunkční tým složený ze skupiny zaměstnanců s různými praktickými dovednostmi, které spolupracují na společném dlouhodobém cíli. Některé týmy jsou SELF-zaměřené, zmocněné jednat a rozhodovat se o problémech bez podnikového vedení. Ostatní týmy jsou multikulturní a kombinují odborné znalosti z různých zemí.