Was ist Matrixmanagement?
In der Wirtschaft bezieht sich das Matrix -Management auf einen organisatorischen Rahmen, der sowohl mit vertikalen organisatorischen Hierarchien als auch horizontalen Beziehungen über Abteilungsleitungen eingerichtet wurde, die eine Gruppe von Arbeitnehmern für bestimmte Arbeitsaufträge oder -projekte zusammenbündeln. Nach einem Matrixsystem berichtet ein Mitarbeiter nicht nur seinen Abteilungsvorsitzenden, sondern auch an einen Projektmanager, möglicherweise in einer separaten Abteilung, für die Dauer einer bestimmten Aufgabe. Ein Matrix -Management -Plan lenkt die Mitarbeiter auf den Auftrag, bei dem die Bedürfnisse und der abgeleitete Nutzen am größten für das Unternehmen sind.
Bei der Maximierung des Werts von Fähigkeiten und Stärken der Mitarbeiter fügt die Matrixstruktur den Managern neue Drücke hinzu, um effektiv zu kommunizieren. Sie müssen angemessene Grenzen festlegen und Grundregeln für Berichterstattung und Rechenschaftspflicht festlegen. Das Ziel des Matrixmanagements ist es, die Kreativität, Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit in einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld zu bieten.
WellestaBlutzige Unternehmen haben seit Jahren das Matrixmanagement erfolgreich eingesetzt. Ein Schlüssel zum Erfolg der Matrixstruktur ist ein klares Verständnis der Unternehmensziele und der Rolle von Teams, Einzelpersonen und Managern. Es ist wichtig, dass Unternehmen jede Ressource am besten nutzen, aber eine Über-ausgerichtete Überwachung einer Ressource vermeiden. Talent -Audits fassen die Stärken der Belegschaft zusammen und bestimmen Bereiche, die Entwicklung benötigen. Neue Kommunikationskanäle, Feedback und Fortschrittsüberwachung verhindern Prioritäts- und Planungskonflikte.
Befürworter des Matrix -Managements empfehlen das System für die Erleichterung des Informationsaustauschs über die Aufgabengrenzen und die Spezialisierung, die die berufliche Entwicklung ermöglichen. Obwohl widersprüchliche Loyalität die Mitarbeiter verwirren, kann eine konzertierte Anstrengung zur Förderung eines kollaborativen Umfelds dieses Problem überwinden. Ein deutlicher Nachteil des Matrixmanagements ist, dass es inkretErleichtert die Anzahl der benötigten Manager im Vergleich zum Basismanagement. Mehr Manager können die Entscheidungszeit erhöhen und möglicherweise den Overhead im Zusammenhang mit dem Management erhöhen.
Es sind verschiedene Formen der Matrix -Management -Strukturen entstanden, wie die schwache Matrix, die starke Matrix und die ausgewogene Matrix. In der schwachen Matrix überwacht der Projektmanager die Mitarbeiter, die unterschiedliche Funktionen dienen, aber er berichtet immer noch an seinen Funktionsleiter. Innerhalb der starken Matrix ist der Projektmanager völlig frei von funktionalem Management, während in der ausgewogenen Matrix funktionale Manager und Projektmanager gleichermaßen Haftung und Autorität teilen.
Weitere Vereinbarungen sind ein Ad-hoc-Projektteam, das vorübergehend gemäß den Bedürfnissen zusammenarbeitet, das virtuelle Team, das auf einem Ziel oder einer Lösung basiert, jedoch nicht direkt anschließt, und das funktionsübergreifende Team, das sich aus einer Gruppe von Mitarbeitern mit unterschiedlichen praktischen Fähigkeiten zusammensetzt, die sich auf ein gemeinsames langfristiges Ziel zusammenarbeiten. Einige Teams sind SELF-inszeniert, befugt, Maßnahmen zu ergreifen und Entscheidungen über Probleme ohne Unternehmensanweisung zu treffen. Andere Teams sind multikulturell und kombinieren Fachwissen aus verschiedenen Ländern.