マトリックス管理とは何ですか？

ビジネスでは、マトリックス管理とは、特定の作業の割り当てまたはプロジェクトのために労働者のグループを一緒にプールする部門のライン全体の垂直組織階層と水平関係の両方で確立された組織の枠組みを指します。マトリックスシステムの下で、従業員は部門の上司だけでなく、特定の課題の期間中、おそらく別の部門でプロジェクトマネージャーにも報告しています。マトリックス管理計画は、従業員に、派生したニーズと利益が会社にとって最大の課題に誘導されます。

従業員のスキルと強みの価値を最大化しながら、マトリックス構造はマネージャーに効果的にコミュニケーションをとるために新しい圧力を追加します。彼らは適切な境界を設定し、報告と説明責任の基本ルールを確立する必要があります。マトリックス管理の目標は、競争力のあるビジネス環境で必要な創造性、応答性、適応性を提供することです。

ウェルスタBreadided企業は、長年にわたってマトリックス管理をうまく使用してきました。マトリックス構造で成功するための鍵は、企業の目標とチーム、個人、マネージャーの役​​割を明確に理解することです。企業は各リソースを最大限に活用しますが、1つのリソースの過剰利用を避けることが不可欠です。人材監査は、開発が必要な労働力と特定の領域の強みを要約します。コミュニケーション、フィードバック、および進捗監視の新しいチャネルは、優先順位とスケジューリングの対立を防ぎます。

マトリックス管理の支持者は、タスクの境界と専門能力開発を可能にする専門化を介した情報共有を促進するためにシステムを推奨します。矛盾する忠誠心は従業員を混乱させる可能性がありますが、共同環境を育むための協調的な努力はこの問題を克服することができます。マトリックス管理の明確な欠点は、それが増加することです基本的な管理と比較した場合、必要なマネージャーの数を緩和します。より多くのマネージャーを持つことは、決定時間を増やし、管理に関連する架空を駆動する可能性があります。

弱いマトリックス、強いマトリックス、バランスマトリックスなど、マトリックス管理構造のいくつかの形式が現れました。弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーはさまざまな機能を果たしているスタッフを監督していますが、彼はまだ機能マネージャーに報告しています。強力なマトリックス内では、プロジェクトマネージャーには機能管理が完全にありませんが、バランスの取れたマトリックスでは、機能マネージャーとプロジェクトマネージャーが責任と権限を等しく共有しています。

その他の取り決めには、ニーズに応じて一時的に協力するアドホックプロジェクトチーム、目標またはソリューションに基づいた仮想チーム、直接インターフェースではありません。また、職務上のチームは、共通の長期目標に向かって協力する実用的なスキルがさまざまな従業員のグループで構成されています。一部のチームはSELですf-directed、行動を起こし、企業の方向性のない問題に関する決定を下すことができます。他のチームは多文化であり、さまざまな国の専門知識を組み合わせています。