¿Qué es la gestión no lineal?
La gestión no lineal es un concepto que intenta adaptar las estrategias comerciales y de gestión antiguas al mundo de los negocios moderno cada vez más complejo. La idea principal detrás de este concepto es que las viejas formas de hacer las cosas pueden no ser aceptables en un entorno que está evolucionando rápidamente. Por esa razón, la gerencia empresarial debe estar lista para probar cosas nuevas incluso antes de que surjan problemas o el mercado les pide. Este tipo de gestión no lineal también requiere una dependencia creciente de los empleados para las ideas comerciales, así como la voluntad de asumir riesgos de un intento de adelantarse a los competidores.
durante mucho tiempo, los gerentes de negocios tendieron a pensar y actuar de la misma manera. Tras las leyes de la oferta y la demanda, esperarían para ver cómo se recibieron sus productos, estudiar los resultados y luego reaccionar. En términos de estructura comercial, existía una relación jerárquica típica entre la gerencia y los empleados que requería que los trabajadores trabajen y la administración para hacerdecisiones. A medida que el mundo de los negocios se ha vuelto más complejo y complicado, a menudo ha requerido estilos de gestión revolucionaria y de gestión no lineal de las empresas para que sigan siendo jefe de competidores.
En esencia, la gestión no lineal es un estilo de gestión que forja su propio camino: no está en deuda con las estructuras y prácticas del pasado. Mientras que las técnicas de gestión estándar pueden producir respuestas predecibles a los problemas comerciales, los gerentes que piensan de manera no lineal podrían atacar antes de que surjan problemas. Tal estilo de gestión no tiene reglas anticipadas y es lo suficientemente flexible como para responder a cambios repentinos en el mundo de los negocios modernos.
Una de las características de la mayoría de los enfoques de gestión no lineal es una voluntad de obligar al mercado a responder a una iniciativa. Esto contrasta con el enfoque de gestión típico que espera ver lo que el mercado necesita antesreaccionando. Al ser proactivos, las empresas pueden crear un nicho en el mercado que podría no haber existido antes, creando así una necesidad en los consumidores de que ni siquiera sabían que tenían.
También es común que aquellos que practican la gestión no lineal aprovechen todos los recursos a su disposición. Para las empresas sin mucho capital, esos recursos podrían ser sus empleados. Las habilidades de los empleados modernos son extremadamente avanzadas y variadas, lo que brinda a las empresas una fuente invaluable de información. Al utilizar las fortalezas de estos empleados, darles más responsabilidades y escuchar sus sugerencias para la mejora del negocio, las empresas pueden ayudar a expiar lo que les faltan fondos.