¿Qué es la gestión no lineal?
La gestión no lineal es un concepto que intenta adaptar las estrategias comerciales y de gestión anticuadas al mundo empresarial moderno cada vez más complejo. La idea principal detrás de este concepto es que las viejas formas de hacer las cosas pueden no ser aceptables en un entorno que evoluciona rápidamente. Por esa razón, la gestión empresarial debe estar lista para probar cosas nuevas incluso antes de que surjan problemas o el mercado los requiera. Este tipo de gestión no lineal también exige una mayor dependencia de los empleados para las ideas de negocio, así como la disposición a asumir riesgos en un intento de adelantarse a la competencia.
Durante mucho tiempo, los gerentes de negocios tendieron a pensar y actuar de la misma manera. Siguiendo las leyes de oferta y demanda, esperarían para ver cómo se recibían sus productos, estudiarían los resultados y luego reaccionarían. En términos de estructura comercial, existía una relación jerárquica típica entre la gerencia y los empleados que exigía que los trabajadores trabajaran y la gerencia tomara decisiones. A medida que el mundo de los negocios se ha vuelto más complejo y complicado, a menudo ha requerido un pensamiento revolucionario y estilos de gestión no lineales de las empresas para que puedan seguir siendo líderes de la competencia.
En esencia, la gestión no lineal es un estilo de gestión que forja su propio camino: no está sujeto a las estructuras y prácticas del pasado. Mientras que las técnicas de gestión estándar pueden producir respuestas predecibles a los problemas comerciales, los gerentes que piensan de manera no lineal pueden atacar antes de que surja cualquier problema. Tal estilo de gestión no tiene reglas predeterminadas y es lo suficientemente flexible como para responder a cambios repentinos en el mundo empresarial moderno.
Una de las características distintivas de la mayoría de los enfoques de gestión no lineal es la voluntad de obligar al mercado a responder a una iniciativa. Esto contrasta con el enfoque de gestión típico que espera ver qué necesita el mercado antes de reaccionar. Al ser proactivos, las empresas pueden crear un nicho en el mercado que podría no haber existido antes, creando así una necesidad en los consumidores que ni siquiera sabían que tenían.
También es común que quienes practican la gestión no lineal aprovechen todos los recursos a su disposición. Para las empresas sin mucho capital, esos recursos podrían ser sus empleados. Las habilidades de los empleados modernos son extremadamente avanzadas y variadas, lo que brinda a las empresas una fuente invaluable de información. Al utilizar las fortalezas de estos empleados, darles más responsabilidades y escuchar sus sugerencias para mejorar el negocio, las empresas pueden ayudar a reparar lo que les podría faltar en fondos.