O que é gerenciamento não linear?

Gerenciamento não linear é um conceito que tenta adaptar as estratégias antiquadas de negócios e gerenciamento ao mundo empresarial moderno, cada vez mais complexo. A idéia principal por trás desse conceito é que as antigas formas de fazer as coisas podem não ser aceitáveis ​​em um ambiente que está evoluindo rapidamente. Por esse motivo, o gerenciamento de negócios deve estar pronto para experimentar coisas novas antes mesmo que surjam problemas ou que o mercado os exija. Esse tipo de gerenciamento não-linear também exige um aumento da confiança dos funcionários nas idéias de negócios, bem como na disposição de correr riscos na tentativa de se antecipar aos concorrentes.

Durante muito tempo, todos os gerentes de negócios tenderam a pensar e agir da mesma maneira. Seguindo as leis de oferta e demanda, eles esperavam para ver como seus produtos eram recebidos, estudavam os resultados e depois reagiam. Em termos de estrutura de negócios, existia um relacionamento hierárquico típico entre a gerência e os funcionários, que exigia que os trabalhadores trabalhassem e a gerência tomasse decisões. À medida que o mundo dos negócios se tornou mais complexo e complicado, muitas vezes exigia pensamento revolucionário e estilos de gerenciamento não-linear das empresas para que eles permanecessem à frente dos concorrentes.

Em essência, o gerenciamento não-linear é um estilo de gerenciamento que cria seu próprio caminho: não está vinculado às estruturas e práticas do passado. Enquanto as técnicas de gerenciamento padrão podem produzir respostas previsíveis a problemas de negócios, os gerentes que pensam de maneiras não-lineares podem atacar antes que surjam problemas. Esse estilo de gerenciamento não possui regras predeterminadas e é flexível o suficiente para responder a mudanças repentinas no mundo moderno dos negócios.

Uma das características da maioria das abordagens não-lineares de gerenciamento é a disposição de forçar o mercado a responder a uma iniciativa. Isso contrasta com a abordagem típica de gerenciamento que espera para ver o que o mercado precisa antes de reagir. Por serem proativas, as empresas podem criar um nicho no mercado que talvez não existisse antes, criando assim uma necessidade para os consumidores que eles nem sabiam que tinham.

Também é comum aqueles que praticam gerenciamento não-linear tirar proveito de todos os recursos à sua disposição. Para empresas sem muito capital, esses recursos podem ser seus funcionários. As habilidades dos funcionários modernos são extremamente avançadas e variadas, dando às empresas uma fonte inestimável de informações. Utilizando os pontos fortes desses funcionários, dando-lhes mais responsabilidades e ouvindo suas sugestões de melhoria nos negócios, as empresas podem ajudar a reparar o que lhes falta em dinheiro.