O que é gerenciamento não linear?
Gerenciamento não linear é um conceito que tenta adaptar estratégias de negócios e gerenciamento à moda antiga ao mundo dos negócios modernos cada vez mais complexos. A principal idéia por trás desse conceito é que as antigas maneiras de fazer as coisas podem não ser aceitáveis em um ambiente que está em rápida evolução. Por esse motivo, o gerenciamento de negócios deve estar pronto para experimentar coisas novas, mesmo antes de surgirem problemas ou o mercado os exige. Esse tipo de gerenciamento não linear também exige a crescente dependência dos funcionários de idéias de negócios, bem como a disposição de correr riscos na tentativa de se preparar dos concorrentes.
Por um longo tempo, os gerentes de negócios tendiam a pensar e agir da mesma maneira. Seguindo as leis de oferta e demanda, eles esperariam para ver como seus produtos foram recebidos, estudar os resultados e depois reagir. Em termos de estrutura de negócios, existia uma relação hierárquica típica entre a administração e os funcionários que existiam que os trabalhadores trabalhassem e gerenciadecisões. À medida que o mundo dos negócios se tornou mais complexo e complicado, muitas vezes exigiu estilos de pensamento revolucionário e gerenciamento não linear de empresas para que eles permaneçam chefe de concorrentes.
Em essência, a gestão não linear é um estilo de gerenciamento que forja seu próprio caminho: não se vê as estruturas e práticas do passado. Enquanto as técnicas de gerenciamento padrão podem produzir respostas previsíveis a problemas de negócios, os gerentes que pensam de maneiras não lineares podem atacar antes que qualquer problema surja. Esse estilo de gestão não tem regras pré -ordenadas e é flexível o suficiente para responder a mudanças repentinas no mundo dos negócios modernos.
Uma das características da maioria das abordagens de gerenciamento não linear é a vontade de forçar o mercado a responder a uma iniciativa. Isso contrasta com a abordagem de gerenciamento típica que espera para ver o que o mercado precisa antesreagindo. Por serem proativos, as empresas podem criar um nicho no mercado que poderia não ter existido antes, criando assim uma necessidade nos consumidores que eles nem sabiam que tinham.
Também é comum que aqueles que pratiquem gerenciamento não linear aproveitem todos os recursos à sua disposição. Para empresas sem muito capital, esses recursos podem ser seus funcionários. As habilidades dos funcionários modernos são extremamente avançados e variados, dando às empresas uma fonte inestimável de informação. Ao utilizar os pontos fortes desses funcionários, dando -lhes mais responsabilidades e ouvindo suas sugestões de melhoria de negócios, as empresas podem ajudar a expiar o que podem não ter em fundos.