Co je nelineární management?

Nelineární management je koncept, který se snaží přizpůsobit staromódní obchodní a manažerské strategie stále složitějšímu modernímu světu podnikání. Hlavní myšlenkou tohoto konceptu je, že staré způsoby dělat věci nemusí být přijatelné v prostředí, které se rychle vyvíjí. Z tohoto důvodu musí být obchodní vedení připraveno vyzkoušet nové věci ještě před tím, než nastanou problémy nebo si je trh vyžádá. Tento typ nelineárního řízení vyžaduje také větší spoléhání se na zaměstnance ohledně podnikatelských nápadů a ochotu riskovat ve snaze dostat se před konkurenty.

Všichni obchodní manažeři dlouho mysleli a jednali stejným způsobem. Podle zákonů nabídky a poptávky počkali, až uvidí, jak byly jejich produkty přijaty, studovali výsledky a pak reagovali. Pokud jde o obchodní strukturu, existoval typický hierarchický vztah mezi vedením a zaměstnanci, který vyžadoval, aby dělníci pracovali a řídili se, aby se rozhodovali. Protože se podnikatelský svět stal složitějším a komplikovanějším, vyžadoval si od podniků často revoluční myšlení a nelineární manažerské styly, aby zůstali vedoucími konkurenty.

V zásadě je nelineární řízení stylem řízení, který utváří svou vlastní cestu: není pozorován vůči strukturám a praktikám minulosti. Zatímco standardní techniky řízení mohou přinést předvídatelné reakce na obchodní problémy, manažeři, kteří uvažují nelineárním způsobem, mohou zaútočit dříve, než se objeví nějaké problémy. Takový styl řízení nemá předem stanovená pravidla a je dostatečně flexibilní, aby reagoval na náhlé změny v moderním obchodním světě.

Jednou z charakteristik většiny nelineárních přístupů k řízení je ochota donutit trh, aby reagoval na iniciativu. To je v kontrastu s typickým přístupem řízení, který čeká na to, co trh potřebuje, než bude reagovat. Díky tomu, že jsou proaktivní, mohou firmy vytvořit mezeru na trhu, která možná ještě předtím neexistovala, a vytvářet tak u spotřebitelů potřebu, o které ani nevěděli, že ji mají.

Je také běžné, že ti, kteří praktikují nelineární řízení, využívají všech zdrojů, které mají k dispozici. Pro firmy bez velkého kapitálu mohou být tyto zdroje jejich zaměstnanci. Dovednosti moderních zaměstnanců jsou nesmírně pokročilé a rozmanité, což podnikům poskytuje neocenitelný zdroj informací. Využitím silných stránek těchto zaměstnanců, přidělením větší odpovědnosti a nasloucháním jejich návrhům na zlepšení podnikání mohou firmy pomoci odčinit to, co by jim mohlo chybět.