Co je nelineární řízení?

Nelineární řízení je koncept, který se pokouší přizpůsobit staromódní obchodní a správní strategie stále složitějšímu modernímu obchodním světu. Hlavní myšlenkou tohoto konceptu je, že staré způsoby, jak dělat věci, nemusí být přijatelné v prostředí, které se rychle vyvíjí. Z tohoto důvodu musí být řízení podniku připraveno vyzkoušet nové věci ještě předtím, než dojde k problémům nebo na ně vyžaduje trh. Tento typ nelineárního managementu také vyžaduje rostoucí spoléhání se na zaměstnance pro obchodní nápady a ochotu riskovat ve snaze dostat se před konkurenty.

po dlouhou dobu obchodní manažeři mají tendenci přemýšlet a jednat stejným způsobem. Po zákonech nabídky a poptávky by čekali, až uvidí, jak byly jejich výrobky přijímány, prostudovaly výsledky a poté reagovaly. Z hlediska obchodní struktury existoval typický hierarchický vztah mezi vedením a zaměstnanci, který vyzval dělníky, aby pracovali a managementrozhodnutí. Vzhledem k tomu, že se svět obchodního světa stal složitějším a komplikovanějším, často vyžadoval revoluční myšlení a nelineární styly řízení od podniků, aby zůstali vedoucím konkurentů.

V podstatě je nelineární management stylem managementu, který vytváří svou vlastní cestu: nezohledňuje struktury a praktiky minulosti. Zatímco standardní techniky správy by mohly přinést předvídatelné reakce na obchodní problémy, manažeři myšlení nelineárním způsobem by mohli zaútočit dříve, než dojde k jakýmkoli problémům. Takový styl řízení nemá žádná předurčená pravidla a je dostatečně flexibilní, aby reagoval na náhlé změny v moderním obchodním světě.

Jedním z charakteristických znaků většiny nelineárních přístupů pro správu je ochota nutit trh, aby reagoval na iniciativu. To je na rozdíl od typického přístupu k řízení, který čeká, až uvidí, co trh potřebuje dříveReakce. Tím, že jsou proaktivní, mohou firmy vytvořit výklenek na trhu, který předtím neexistoval, a tím vytvořil potřebu u spotřebitelů, o které ani nevěděli, že mají.

Je také běžné, že ti, kteří praktikují nelineární řízení, využívají všechny zdroje, které mají k dispozici. Pro firmy bez velkého kapitálu mohou být těmito zdroji jejich zaměstnanci. Dovednosti moderních zaměstnanců jsou extrémně pokročilé a rozmanité a poskytují podnikům neocenitelným zdrojem informací. Využití silných stránek těchto zaměstnanců, poskytnutím více povinností a nasloucháním jejich návrh na zlepšení podnikání, mohou firmy pomoci odčinit tomu, co by jim mohlo chybět v prostředcích.