Hvad er ikke-lineær styring?

Ikke-lineær ledelse er et koncept, der forsøger at tilpasse gammeldags forretnings- og ledelsesstrategier til den stadig mere komplekse moderne forretningsverden. Hovedideen bag dette koncept er, at de gamle måder at gøre ting muligvis ikke er acceptabelt i et miljø, der hurtigt udvikler sig. Derfor skal virksomhedsstyring være klar til at prøve nye ting, selv inden der opstår problemer, eller markedet kræver dem. Denne type ikke-lineær ledelse kræver også øget afhængighed af medarbejdere for forretningsidéer samt viljen til at tage risici i et forsøg på at komme foran konkurrenterne.

I lang tid havde alle forretningsførere til at tænke og handle på samme måde. I henhold til lovgivningen om udbud og efterspørgsel ventede de på at se, hvordan deres produkter blev modtaget, studere resultaterne og reagerede derefter. Med hensyn til forretningsstruktur eksisterede der et typisk hierarkisk forhold mellem ledelse og medarbejdere, der opfordrede arbejderne til at arbejde og ledelse til at træffe beslutninger. Efterhånden som erhvervslivet er blevet mere kompliceret og kompliceret, har det ofte krævet revolutionerende tænkning og ikke-lineære ledelsestilarter fra virksomheder for at de kan forblive leder af konkurrenter.

I det væsentlige er ikke-lineær ledelse en ledelsestil, der smider sin egen vej: den ses ikke til fortidens strukturer og praksis. Mens standardstyringsteknikker muligvis giver forudsigelige svar på forretningsproblemer, kan ledere, der tænker på ikke-lineære måder, angribe, inden der opstår problemer. En sådan ledelsestil har ingen forudbestemte regler og er fleksibel nok til at reagere på pludselige ændringer i den moderne forretningsverden.

Et af kendetegnene for de fleste ikke-lineære ledelsesmetoder er en vilje til at tvinge markedet til at reagere på et initiativ. Dette i modsætning til den typiske ledelsesmetode, der venter på at se, hvad markedet har brug for, før det reagerer. Ved at være proaktive kan virksomheder skabe en niche på markedet, som måske ikke har eksisteret før, og derved skabe et behov hos forbrugere, som de ikke engang vidste, at de havde.

Det er også almindeligt, at de, der praktiserer ikke-lineær ledelse, drager fordel af alle de ressourcer, de råder over. For virksomheder uden meget kapital kan disse ressourcer muligvis være deres ansatte. De moderne medarbejders færdigheder er ekstremt avancerede og varierede, hvilket giver virksomheder en uvurderlig kilde til information. Ved at udnytte disse medarbejders styrker, give dem mere ansvar og lytte til deres forslag til forbedring af virksomheden kan virksomheder hjælpe med at forsone, hvad de måtte mangle i midler.