Hvad er ikke -lineær ledelse?

Ikke-lineær ledelse er et koncept, der forsøger at tilpasse gammeldags forretnings- og ledelsesstrategier til den stadig mere komplekse moderne erhvervslivet. Hovedideen bag dette koncept er, at de gamle måder at gøre ting muligvis ikke kan accepteres i et miljø, der hurtigt udvikler sig. Af den grund skal forretningsstyring være klar til at prøve nye ting, selv før der opstår problemer, eller markedet kræver dem. Denne type ikke -lineær ledelse opfordrer også til at øge afhængigheden af ​​medarbejderne til forretningsidéer såvel som viljen til at tage risici i et forsøg på at komme foran konkurrenterne.

i lang tid havde forretningsførere alle en tendens til at tænke og handle på samme måde. Efter lovgivningen om udbud og efterspørgsel ville de vente med at se, hvordan deres produkter blev modtaget, studere resultaterne og derefter reagere. Med hensyn til forretningsstruktur eksisterede et typisk hierarkisk forhold mellem ledelse og medarbejdere, der opfordrede til, at arbejderne skulle arbejde og ledelse for at lavebeslutninger. Efterhånden som erhvervslivet er blevet mere kompliceret og kompliceret, har den ofte nødvendiggjort revolutionær tænkning og ikke -lineær styringstilarter fra virksomheder for at de kan forblive chef for konkurrenter.

I det væsentlige er ikke -lineær ledelse en ledelsesstil, der smeder sin egen vej: Det ser ikke for fortidens strukturer og praksis. Mens standardstyringsteknikker muligvis giver forudsigelige svar på forretningsproblemer, kan ledere, der tænker på ikke -lineære måder, angribe, før der opstår problemer. En sådan ledelsestil har ingen forudbestemte regler og er fleksibel nok til at reagere på pludselige ændringer i den moderne erhvervslivet.

Et af kendetegnene for de fleste ikke -lineære ledelsesmetoder er en vilje til at tvinge markedet til at reagere på et initiativ. Dette er i modsætning til den typiske ledelsesmetode, der venter på at se, hvad markedet har brug for førreagerer. Ved at være proaktiv kan virksomheder skabe en niche på markedet, der måske ikke har eksisteret før, og derved skabe et behov hos forbrugere, som de ikke engang vidste, at de havde.

Det er også almindeligt, at de praktiserende ikke -lineære styring drager fordel af alle de ressourcer, der er til rådighed. For virksomheder uden meget kapital kan disse ressourcer være deres ansatte. Moderne medarbejderes færdigheder er ekstremt avancerede og varierede, hvilket giver virksomheder en uvurderlig informationskilde. Ved at bruge styrkerne hos disse medarbejdere, give dem mere ansvar og lytte til deres forslag til forretningsforbedring, kan virksomheder hjælpe med at sone for det, de måske mangler i midler.