Che cos'è la gestione non lineare?
La gestione non lineare è un concetto che tenta di adattare le strategie di business e di gestione vecchio stile al mondo degli affari moderno sempre più complesso. L'idea principale alla base di questo concetto è che i vecchi modi di fare le cose potrebbero non essere accettabili in un ambiente in rapida evoluzione. Per tale motivo, la direzione aziendale deve essere pronta a provare nuove cose anche prima che sorgano problemi o che il mercato li richieda. Questo tipo di gestione non lineare richiede inoltre una crescente dipendenza dai dipendenti per idee imprenditoriali, nonché la volontà di assumersi dei rischi nel tentativo di superare i concorrenti.
Per molto tempo, tutti i dirigenti aziendali tendevano a pensare e ad agire allo stesso modo. Seguendo le leggi della domanda e dell'offerta, avrebbero aspettato di vedere come venivano ricevuti i loro prodotti, studiare i risultati e quindi reagire. In termini di struttura aziendale, esisteva una tipica relazione gerarchica tra management e dipendenti che richiedeva ai lavoratori di lavorare e di gestire le decisioni. Poiché il mondo degli affari è diventato più complesso e complicato, ha spesso reso necessario il pensiero rivoluzionario e gli stili di gestione non lineari delle imprese per poter rimanere a capo della concorrenza.
In sostanza, la gestione non lineare è uno stile di gestione che crea il proprio percorso: non è legato alle strutture e alle pratiche del passato. Mentre le tecniche di gestione standard potrebbero produrre risposte prevedibili ai problemi aziendali, i manager che pensano in modo non lineare potrebbero attaccare prima che sorgano problemi. Un tale stile di gestione non ha regole prestabilite ed è abbastanza flessibile da rispondere agli improvvisi cambiamenti nel moderno mondo degli affari.
Uno dei tratti distintivi della maggior parte degli approcci gestionali non lineari è la volontà di forzare il mercato a rispondere a un'iniziativa. Ciò è in contrasto con il tipico approccio gestionale che attende di vedere di cosa ha bisogno il mercato prima di reagire. Essendo proattivi, le imprese possono creare una nicchia sul mercato che potrebbe non esistere prima, creando così un bisogno per i consumatori che non sapevano nemmeno di avere.
È anche comune per coloro che esercitano una gestione non lineare sfruttare tutte le risorse a loro disposizione. Per le aziende senza molto capitale, tali risorse potrebbero essere i loro dipendenti. Le competenze dei dipendenti moderni sono estremamente avanzate e varie, offrendo alle aziende una preziosa fonte di informazioni. Utilizzando i punti di forza di questi dipendenti, dando loro più responsabilità e ascoltando i loro suggerimenti per il miglioramento aziendale, le aziende possono aiutare a espiare ciò che potrebbe mancare di fondi.