Qu'est-ce que la gestion non linéaire?
La gestion non linéaire est un concept qui tente d'adapter des stratégies commerciales et de gestion à l'ancienne au monde des affaires de plus en plus complexe. L'idée principale derrière ce concept est que les anciennes façons de faire peuvent ne pas être acceptables dans un environnement en évolution rapide. Pour cette raison, la direction commerciale doit être prête à essayer de nouvelles choses avant même que des problèmes ne surviennent ou que le marché ne les appelle. Ce type de gestion non linéaire appelle également à faire davantage confiance aux employés pour leurs idées commerciales et à la volonté de prendre des risques pour tenter de devancer leurs concurrents.
Pendant longtemps, les chefs d'entreprise ont tous eu tendance à penser et à agir de la même manière. Suivant les lois de l'offre et de la demande, ils attendraient de voir comment leurs produits seraient reçus, étudieraient les résultats et réagiraient ensuite. En termes de structure d'entreprise, il existait une relation hiérarchique typique entre la direction et les employés, qui appelait les travailleurs à travailler et la direction à prendre des décisions. Le monde des affaires devenant de plus en plus complexe et compliqué, les entreprises ont souvent dû adopter une pensée révolutionnaire et des styles de gestion non linéaires pour rester en tête de leurs concurrents.
Essentiellement, la gestion non linéaire est un style de gestion qui trace son propre chemin: elle n'est pas redevable des structures et des pratiques du passé. Alors que les techniques de gestion standard peuvent produire des réponses prévisibles aux problèmes de l’entreprise, les responsables qui pensent de manière non linéaire peuvent attaquer avant qu’un problème ne survienne. Un tel style de gestion n'a pas de règles prédéfinies et est suffisamment souple pour réagir aux changements soudains du monde des affaires moderne.
L'une des caractéristiques de la plupart des approches de gestion non linéaires est la volonté de forcer le marché à réagir à une initiative. Cela contraste avec l'approche de gestion typique qui attend de voir ce que le marché a besoin avant de réagir. En agissant de manière proactive, les entreprises peuvent créer un créneau sur le marché qui n’existait peut-être pas auparavant, créant ainsi un besoin chez les consommateurs qu’elles ne savaient même pas.
Il est également courant que ceux qui pratiquent la gestion non linéaire profitent de toutes les ressources à leur disposition. Pour les entreprises sans beaucoup de capital, ces ressources peuvent être leurs employés. Les compétences des employés modernes sont extrêmement avancées et variées, offrant aux entreprises une source d’information inestimable. En utilisant les forces de ces employés, en leur donnant plus de responsabilités et en écoutant leurs suggestions d'amélioration, les entreprises peuvent aider à compenser le manque de fonds dont elles pourraient avoir besoin.