Vad är icke-linjär hantering?

Icke-linjär ledning är ett koncept som försöker anpassa gammaldags affärs- och förvaltningsstrategier till den alltmer komplexa moderna affärsvärlden. Huvudtanken bakom detta koncept är att de gamla sätten att göra saker kanske inte är acceptabla i en miljö som utvecklas snabbt. Av den anledningen måste företagsledningen vara redo att prova nya saker även innan problem uppstår eller marknaden kräver dem. Denna typ av olinjär ledning kräver också ökat förtroende för anställda för affärsidéer samt villigheten att ta risker i ett försök att komma framför konkurrenterna.

Under en lång tid tenderade alla företagsledare att tänka och agera på samma sätt. Efter lagarna om utbud och efterfrågan väntade de på att se hur deras produkter mottogs, studera resultaten och sedan reagera. När det gäller affärsstruktur fanns ett typiskt hierarkiskt förhållande mellan ledning och anställda som krävde arbetarna att arbeta och ledningen att fatta beslut. Eftersom affärsvärlden har blivit mer komplex och komplicerad, har det ofta krävt revolutionerande tänkande och olinjära förvaltningsstilar från företag för att de ska förbli chef för konkurrenterna.

I huvudsak är icke-linjär förvaltning en förvaltningsstil som smider sin egen väg: den är inte iakttagen till strukturer och praxis i det förflutna. Medan standardhanteringstekniker kan ge förutsägbara svar på affärsproblem, kan chefer som tänker på olinjära sätt attackera innan några problem uppstår. En sådan ledningstil har inga förutbestämda regler och är tillräckligt flexibel för att svara på plötsliga förändringar i den moderna affärsvärlden.

Ett av kännetecknen för de flesta icke-linjära förvaltningsmetoder är en villighet att tvinga marknaden att svara på ett initiativ. Detta i motsats till den typiska förvaltningsmetoden som väntar på att se vad marknaden behöver innan den reagerar. Genom att vara proaktiva kan företag skapa en nisch på marknaden som kanske inte funnits tidigare och därmed skapa ett behov hos konsumenter som de inte ens visste att de hade.

Det är också vanligt att de som utövar icke-linjär förvaltning drar nytta av alla resurser som står till sitt förfogande. För företag utan mycket kapital kan dessa resurser vara deras anställda. Kompetensen hos moderna anställda är extremt avancerad och varierad, vilket ger företag en ovärderlig informationskälla. Genom att använda styrkorna hos dessa anställda, ge dem mer ansvar och lyssna på deras förslag till förbättringar av företag kan företag hjälpa till att försona vad de kan sakna i medel.