¿Qué es la teoría del diseño organizacional?
La teoría del diseño organizacional es un marco que describe cómo una empresa se estructura para completar las actividades normales. Hay muchos tipos de diseños organizacionales disponibles, y cada uno ofrece ventajas y desventajas específicas. En algunos casos, no hay una reunión establecida en una empresa donde decida sobre la teoría del diseño organizacional. En estas circunstancias, la organización simplemente evoluciona a un modelo de eficiencia o ineficiencia, sin dirección general dada en las actividades. Aquellas compañías que carecen de una estructura organizativa específica o conocimiento sobre este tema pueden buscar ayuda externa para completar este deber administrativo.
El tipo de bienes que una empresa produce y vende en el mercado o en la industria empresarial en la que opera puede dictar su teoría de diseño organizacional. Nuevamente, la estructura aquí no es exclusiva de la empresa; Simplemente replica su organización después de un modelo de negocio previamente exitoso. Un inconveniente de esta teoría es que las personas que trabajan en unLa empresa no puede ser adecuada para el tipo de diseño organizacional que es común en la industria. Cuando esto ocurre, la empresa y sus empleados tienen que cambiar el comportamiento o ajustarse a esta estructura específica. Puede ser difícil cambiar o alterar la estructura de una empresa una vez que se establece y en su lugar.
Dos teorías generales en el diseño organizacional son estructuras altas y planas. Estos dos nombres simplemente describen la cantidad de capas de gestión dentro de una empresa, con estructuras altas que tienen más capas que estructuras planas. Si bien ninguna de estas estructuras es mala en principio, cada una ofrece distintas desventajas a las operaciones. Por ejemplo, la teoría del diseño organizacional establece que una estructura alta funciona bien cuando es necesaria una gestión aumentada para controlar todas las actividades de los empleados. Si una empresa desea más libertad y creatividad en sus operaciones, una estructura plana con menos gestión deRS puede ser la mejor opción, siempre que la ejecución funcione correctamente.
Otros elementos importantes en la teoría del diseño organizacional incluyen el tramo de control, la autoridad dada a cada individuo y la responsabilidad colocada en cada posición. El tramo de control dicta cuántos empleados un solo gerente o supervisor puede dirigir de manera efectiva sin perder el control. La autoridad dada a cada individuo o posición también es importante, ya que la autoridad dada en el nivel incorrecto puede restringir las actividades de una empresa. La rendición de cuentas representa los cheques y equilibra que una empresa coloca en todos los puestos de gestión. No utilizar todos estos elementos de manera efectiva puede dar lugar a malas operaciones comerciales y una falta de enfoque en una organización.