O que é teoria do design organizacional?

A teoria do design organizacional é uma estrutura que descreve como uma empresa se estrutura para concluir as atividades normais. Muitos tipos de projetos organizacionais estão disponíveis, com cada um oferecendo vantagens e desvantagens específicas. Em alguns casos, não há uma reunião em uma empresa em que decida sobre a teoria do design organizacional. Nessas circunstâncias, a organização simplesmente evolui para um modelo de eficiência ou ineficiência, sem direção geral dada nas atividades. As empresas que não possuem estrutura ou conhecimento organizacional específico sobre esse tópico podem procurar ajuda externa para concluir esse dever administrativo. Novamente, a estrutura aqui não é exclusiva da empresa; Ele simplesmente replica sua organização após um modelo de negócios anteriormente bem -sucedido. Uma desvantagem dessa teoria é que os indivíduos que trabalham em umA empresa não pode ser adequada ao tipo de design organizacional comum no setor. Quando isso ocorre, a empresa e seus funcionários precisam alterar o comportamento ou se ajustar a essa estrutura específica. Pode ser difícil alterar ou alterar a estrutura de uma empresa uma vez estabelecida e em vigor.

Duas teorias abrangentes no design organizacional são estruturas altas e planas. Esses dois nomes simplesmente descrevem a quantidade de camadas de gerenciamento dentro de uma empresa, com estruturas altas tendo mais camadas do que estruturas planas. Embora nenhuma dessas estruturas seja ruim em princípio, cada uma oferece desvantagens distintas às operações. Por exemplo, a teoria do design organizacional afirma que uma estrutura alta funciona bem quando o aumento do gerenciamento é necessário para controlar todas as atividades dos funcionários. Se uma empresa deseja mais liberdade e criatividade em suas operações, uma estrutura plana com menos laye de gerenciamentoRS pode ser a melhor opção, desde que a execução funcione corretamente.

Outros elementos importantes na teoria do design organizacional incluem abras de controle, autoridade dada a cada indivíduo e a responsabilidade colocada em cada posição. O Span of Control determina quantos funcionários um único gerente ou supervisor pode direcionar efetivamente sem perder o controle. A autoridade dada a cada indivíduo ou posição também é importante, pois muita autoridade dada no nível errado pode restringir as atividades de uma empresa. A prestação de contas representa os cheques e equilibra que uma empresa coloca em todos os cargos de gerenciamento. Não usar todos esses elementos efetivamente pode resultar em más operações comerciais e falta de foco em uma organização.