Co to jest teoria projektowania organizacyjnego?
Teoria projektowania organizacyjnego to ramy, które przedstawiają, w jaki sposób firma konstruuje się do wykonywania normalnych działań. Dostępnych jest wiele rodzajów projektów organizacyjnych, a każdy z nich oferuje określone zalety i wady. W niektórych przypadkach nie ma ustalonego spotkania w firmie, w której decyduje o teorii projektowania organizacyjnego. W tych okolicznościach organizacja po prostu przekształca się w model wydajności lub nieefektywności, bez ogólnego kierunku działań. Firmy, które nie mają konkretnej struktury organizacyjnej lub wiedzy na ten temat, mogą szukać zewnętrznej pomocy w wypełnianiu tego obowiązku administracyjnego.
Typ towarów, które firma produkuje i sprzedaje na rynku lub branży biznesowej, w której działają jej teoria projektowania organizacyjnego. Ponownie struktura tutaj nie jest unikalna dla firmy; Po prostu replikuje swoją organizację po wcześniejszym udanym modelu biznesowym. Wadą tej teorii jest to, że osoby pracujące wFirma może nie nadawać się do rodzaju projektowania organizacyjnego, który jest powszechny w branży. Gdy tak się stanie, firma i jej pracownicy muszą zmienić zachowanie lub dostosować się do tej konkretnej struktury. Po ustaleniu i na miejscu może być trudno zmienić lub zmienić strukturę firmy
Dwie nadrzędne teorie w projektowaniu organizacyjnym to wysokie i płaskie konstrukcje. Te dwie nazwy po prostu opisują ilość warstw zarządzania w firmie, a wysokie konstrukcje mają więcej warstw niż płaskie konstrukcje. Chociaż żadna z tych struktur nie jest zasadniczo zła, każda z nich oferuje wyraźne wady operacjom. Na przykład teoria projektowania organizacyjnego stwierdza, że wysoka struktura działa dobrze, gdy konieczne jest zwiększone zarządzanie w celu kontrolowania wszystkich działań pracowniczych. Jeśli firma pragnie większej swobody i kreatywności w swojej działaniach, płaska struktura z mniejszą liczbą zarządzaniaRS może być najlepszą opcją, o ile wykonanie działa poprawnie.
Inne ważne elementy w teorii projektowania organizacyjnego obejmują rozpiętość kontroli, autorytet przekazany każdemu osobom oraz odpowiedzialność umieszczoną na każdej pozycji. Kontrola kontroli decyduje, ilu pracowników pojedynczy menedżer lub przełożony może skutecznie bezpośrednio bez utraty kontroli. Władza przekazana każdej osobie lub stanowiska jest również ważna, ponieważ zbyt duży autorytet podany na niewłaściwym poziomie może ograniczyć działalność firmy. Odpowiedzialność reprezentuje czeki i równoważy firmę na wszystkich stanowiskach zarządzania. Brak korzystania ze wszystkich tych elementów może skutkować słabymi operacjami biznesowymi i brakiem skupienia się w organizacji.