Hvad er organisatorisk designteori?
Organisatorisk designteori er en ramme, der skitserer, hvordan en virksomhed strukturerer sig til at gennemføre normale aktiviteter. Mange typer organisatoriske design er tilgængelige, hvor hver enkelt tilbyder specifikke fordele og ulemper. I nogle tilfælde er der ikke noget sæt møde i et firma, hvor det beslutter at organisatorisk designteori. Under disse omstændigheder udvikler organisationen simpelthen til en model for effektivitet eller ineffektivitet uden generel retning, der er givet på aktiviteter. De virksomheder, der mangler specifik organisationsstruktur eller viden om dette emne, kan søge hjælp til hjælp til at gennemføre denne administrative pligt.
Den type varer, som en virksomhed producerer og sælger på markedet, eller den erhvervsbranche, hvor den opererer, kan diktere sin organisatoriske designteori. Igen er strukturen her ikke unik for virksomheden; Det gentager simpelthen sin organisation efter en tidligere vellykket forretningsmodel. En ulempe ved denne teori er, at personer, der arbejder i enVirksomheden er muligvis ikke egnet til den type organisatorisk design, der er almindelig i branchen. Når dette sker, skal virksomheden og dets medarbejdere ændre adfærd eller tilpasse sig denne specifikke struktur. Det kan være vanskeligt at ændre eller ændre en virksomheds struktur, når den er etableret og på plads.
To overordnede teorier i organisatorisk design er høje og flade strukturer. Disse to navne beskriver simpelthen mængden af ledelseslag i et firma, hvor høje strukturer har flere lag end flade strukturer. Mens ingen af disse strukturer i princippet er dårlige, tilbyder de hver især forskellige ulemper ved operationer. For eksempel siger organisatorisk designteori, at en høj struktur fungerer godt, når øget styring er nødvendig for at kontrollere alle medarbejderaktiviteter. Hvis en virksomhed ønsker mere frihed og kreativitet i sine operationer, en flad struktur med færre ledelseslayeRS kan være den bedste mulighed, så længe udførelsen fungerer korrekt.
Andre vigtige elementer i organisatorisk designteori inkluderer kontrolspænding, autoritet, der gives til hver enkelt person og den ansvarlighed, der er placeret i hver position. Kontrolspændet dikterer, hvor mange medarbejdere en enkelt manager eller vejleder kan direkte effektivt uden at miste kontrollen. Den myndighed, der gives til hver enkelt eller position, er også vigtig, da for meget autoritet, der gives på det forkerte niveau, kan begrænse en virksomheds aktiviteter. Ansvarlighed repræsenterer kontrollerne og afbalancerne, som et selskab placerer på alle ledelsesstillinger. At ikke bruge alle disse elementer effektivt kan resultere i dårlige forretningsdrift og en mangel på fokus i en organisation.