조직 설계 이론은 무엇입니까?

조직 설계 이론은 회사가 정상적인 활동을 완료하기위한 방법을 설명하는 프레임 워크입니다. 많은 유형의 조직 디자인이 제공되며 각 유형은 특정 장점과 단점을 제공합니다. 어떤 경우에는 조직 설계 이론을 결정하는 회사에서 세트 회의가 없습니다. 이러한 상황에서 조직은 단순히 활동에 대한 일반적인 방향없이 효율성 또는 비 효율성 모델로 발전합니다. 이 주제에 대한 특정 조직 구조 나 지식이 부족한 회사는이 행정 의무를 완료하는 데 외부의 도움을 구할 수 있습니다.

회사가 시장에서 생산하고 판매하는 상품의 유형은 조직 설계 이론을 지시 할 수 있습니다. 다시 말하지만, 여기의 구조는 회사에 고유하지 않습니다. 이전에 성공적인 비즈니스 모델 후에 조직을 단순히 복제합니다. 이 이론의 단점은회사는 업계에서 흔한 조직 설계 유형에 적합하지 않을 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 회사와 직원은 행동을 바꾸 거나이 특정 구조에 적응해야합니다. 회사가 설립되고 제자리에 설치되면 회사의 구조를 변경하거나 변경하기가 어려울 수 있습니다.

조직 디자인의 두 가지 중요한 이론은 키가 크고 평평한 구조입니다. 이 두 이름은 단순히 회사 내 관리 계층의 양을 설명하며, 키 큰 구조물은 평평한 구조보다 더 많은 층을 갖습니다. 이러한 구조 중 어느 것도 원칙적으로 나쁘지 않지만 각각 운영에 대한 뚜렷한 단점을 제공합니다. 예를 들어, 조직 설계 이론에 따르면 모든 직원 활동을 통제하기 위해서는 경영이 증가 할 때 큰 구조가 잘 작동한다고합니다. 회사가 운영에서 더 많은 자유와 창의성을 원한다면 관리가 적은 평평한 구조입니다.실행이 제대로 작동하는 한 R은 최선의 선택이 될 수 있습니다.

조직 설계 이론의 다른 중요한 요소에는 통제 범위, 각 개인에게 제공되는 권한 및 각 직책에 대한 책임이 포함됩니다. 통제 범위는 단일 관리자 또는 감독자가 통제력을 상실하지 않고 효과적으로 지시 할 수있는 직원 수를 지시합니다. 잘못된 수준에서 주어진 너무 많은 권한이 회사의 활동을 제한 할 수 있으므로 각 개인 또는 직책에 제공되는 권한도 중요합니다. 책임은 수표를 나타내며 회사가 모든 관리 직책에 대한 균형을 유지합니다. 이러한 모든 요소를 ​​효과적으로 사용하지 않으면 비즈니스 운영이 열악하고 조직에서 집중력이 부족할 수 있습니다.