조직 설계 이론이란 무엇입니까?

조직 설계 이론은 회사가 정상적인 활동을 완료하기 위해 어떻게 구조화되는지를 설명하는 프레임 워크입니다. 다양한 유형의 조직 설계를 사용할 수 있으며 각 유형마다 특정한 장단점이 있습니다. 경우에 따라 회사에서 조직 설계 이론을 결정하는 정해진 회의가 없습니다. 이러한 상황에서 조직은 단순히 활동에 대한 일반적인 지시없이 효율성 또는 비 효율성의 모델로 진화합니다. 이 주제에 대한 특정 조직 구조 나 지식이없는 회사는이 관리 의무를 완수하기 위해 외부의 도움을 요청할 수 있습니다.

회사가 시장이나 비즈니스 산업에서 생산 및 판매하는 상품의 유형에 따라 조직 설계 이론이 결정될 수 있습니다. 여기서도 구조는 회사 고유의 것이 아닙니다. 이전에 성공적인 비즈니스 모델을 수행 한 후에 조직을 복제합니다. 이 이론의 단점은 회사에서 일하는 개인이 업계에서 일반적으로 사용되는 조직 설계 유형에 적합하지 않을 수 있다는 것입니다. 이러한 상황이 발생하면 회사와 직원은 행동을 변경하거나이 특정 구조에 맞게 조정해야합니다. 회사 구조가 확립되고 정립되면 회사 구조를 변경하거나 변경하기가 어려울 수 있습니다.

조직 설계에서 두 가지 중요한 이론은 크고 평평한 구조입니다. 이 두 이름은 단순히 회사 내의 관리 계층의 양을 나타내며, 높은 구조는 평평한 구조보다 많은 계층을 갖습니다. 이들 구조 중 어느 것도 원칙적으로 나쁘지는 않지만, 각각의 구조는 운영에 별개의 단점을 제공한다. 예를 들어, 조직 설계 이론은 모든 직원 활동을 통제하기 위해 관리가 강화되어야 할 때 높은 구조가 효과적이라고 말합니다. 회사가 운영에서 더 많은 자유와 창의성을 원한다면, 실행이 올바르게 작동하는 한 관리 계층이 적은 평평한 구조가 최선의 선택이 될 수 있습니다.

조직 설계 이론의 다른 중요한 요소에는 통제 범위, 각 개인에게 부여 된 권한 및 각 위치에 대한 책임이 포함됩니다. 통제 범위는 단일 관리자 또는 감독자가 통제력을 잃지 않고 효과적으로 지시 할 수있는 직원 수를 나타냅니다. 각 개인이나 직책에 부여 된 권한도 중요합니다. 잘못된 수준의 권한이 너무 많으면 회사의 활동이 제한 될 수 있습니다. 책임은 회사가 모든 관리 위치에 배치 한 수표 및 잔액을 나타냅니다. 이러한 모든 요소를 ​​효과적으로 사용하지 않으면 비즈니스 운영이 저하되고 조직에 집중하지 못할 수 있습니다.