Was ist organisatorische Designtheorie?

organisatorische Designtheorie ist ein Rahmen, in dem beschrieben wird, wie sich ein Unternehmen selbst zum Abschluss normaler Aktivitäten strukturiert. Viele Arten von organisatorischen Designs sind verfügbar, wobei jeder spezifische Vor- und Nachteile bietet. In einigen Fällen gibt es in einem Unternehmen, in dem es sich für die organisatorische Designtheorie entscheidet, kein festgelegtes Treffen. Unter diesen Umständen entwickelt sich die Organisation lediglich zu einem Modell der Effizienz oder Ineffizienz, ohne dass sich die Aktivitäten allgemeiner Anweisungen ergeben. Diejenigen Unternehmen, denen eine spezifische organisatorische Struktur oder Kenntnisse zu diesem Thema fehlen, können externe Hilfe bei der Bearbeitung dieser Verwaltungspflicht suchen. Auch hier ist die Struktur hier nicht nur für die Firma; Nach einem zuvor erfolgreichen Geschäftsmodell repliziert es einfach seine Organisation. Ein Nachteil dieser Theorie ist, dass Personen, die in a arbeitenDas Unternehmen ist möglicherweise nicht für die Art des in der Branche üblichen Organisationsdesigns geeignet. In diesem Fall müssen das Unternehmen und seine Mitarbeiter das Verhalten ändern oder sich an diese spezifische Struktur anpassen. Es kann schwierig sein, die Struktur eines Unternehmens zu ändern oder zu ändern, sobald sie festgelegt und an Ort und Stelle ist.

Zwei übergeordnete Theorien im Organisationsdesign sind große und flache Strukturen. Diese beiden Namen beschreiben lediglich die Menge an Managementschichten innerhalb eines Unternehmens, wobei hohe Strukturen mehr Schichten als flache Strukturen haben. Während keiner dieser Strukturen grundsätzlich schlecht ist, bieten sie jeweils unterschiedliche Nachteile für Operationen. Zum Beispiel besagt die organisatorische Designtheorie, dass eine hohe Struktur gut funktioniert, wenn ein verstärktes Management erforderlich ist, um alle Mitarbeiteraktivitäten zu kontrollieren. Wenn ein Unternehmen im Betrieb mehr Freiheit und Kreativität wünscht, eine flache Struktur mit weniger ManagementlegenRS kann die beste Option sein, solange die Ausführung ordnungsgemäß funktioniert.

Andere wichtige Elemente in der organisatorischen Designtheorie umfassen die Kontrollspanne, die Autorität, die jeder Person angewendet wird, und die an jeder Position platzierte Rechenschaftspflicht. Die Kontrollspanne diktiert, wie viele Mitarbeiter ein einzelner Manager oder Vorgesetzter effektiv leiten können, ohne die Kontrolle zu verlieren. Die Behörde für jede Person oder Position ist ebenfalls wichtig, da zu viel Autorität auf falscher Ebene die Aktivitäten eines Unternehmens einschränken kann. Rechenschaftspflicht repräsentiert die Schecks und Guthaben, die ein Unternehmen in allen Managementpositionen platziert. Nicht all diese Elemente effektiv zu verwenden, kann zu schlechten Geschäftsbetrieb und einem Mangel an Fokus in einer Organisation führen.