Was ist Organisationstheorie?
Die Organisationsgestaltungstheorie ist ein Rahmen, der beschreibt, wie sich ein Unternehmen für den Abschluss normaler Aktivitäten strukturiert. Es gibt viele Arten von Organisationsdesigns, von denen jedes spezifische Vor- und Nachteile bietet. In einigen Fällen gibt es kein festgelegtes Meeting in einem Unternehmen, in dem über die Theorie des Organisationsdesigns entschieden wird. Unter diesen Umständen entwickelt sich die Organisation einfach zu einem Modell für Effizienz oder Ineffizienz, ohne dass eine allgemeine Anweisung für Aktivitäten gegeben ist. Unternehmen, denen eine bestimmte Organisationsstruktur oder Kenntnisse zu diesem Thema fehlen, können zur Erfüllung dieser Verwaltungsaufgabe Hilfe von außen in Anspruch nehmen.
Die Art der Waren, die ein Unternehmen auf dem Markt oder in der Branche, in der es tätig ist, herstellt und verkauft, kann seine Theorie des Organisationsdesigns bestimmen. Auch hier ist die Struktur nicht unternehmensspezifisch. es repliziert einfach seine Organisation nach einem zuvor erfolgreichen Geschäftsmodell. Ein Nachteil dieser Theorie ist, dass Personen, die in einem Unternehmen arbeiten, möglicherweise nicht für die in der Branche übliche Art des Organisationsdesigns geeignet sind. In diesem Fall müssen sich das Unternehmen und seine Mitarbeiter verhalten oder an diese spezifische Struktur anpassen. Es kann schwierig sein, die Struktur eines Unternehmens zu ändern, wenn es erst einmal etabliert und etabliert ist.
Zwei übergeordnete Theorien im Organisationsdesign sind hohe und flache Strukturen. Diese beiden Namen beschreiben einfach die Anzahl der Managementebenen in einem Unternehmen, wobei hohe Strukturen mehr Ebenen als flache Strukturen aufweisen. Obwohl keine dieser Strukturen prinzipiell schlecht ist, weisen sie unterschiedliche Nachteile für den Betrieb auf. Die Theorie des Organisationsdesigns besagt beispielsweise, dass eine hohe Struktur gut funktioniert, wenn ein erweitertes Management erforderlich ist, um alle Mitarbeiteraktivitäten zu kontrollieren. Wenn ein Unternehmen mehr Freiheit und Kreativität in seinem Betrieb wünscht, kann eine flache Struktur mit weniger Managementebenen die beste Option sein, solange die Ausführung ordnungsgemäß funktioniert.
Weitere wichtige Elemente in der Theorie des Organisationsdesigns sind die Kontrollspanne, die jedem Einzelnen übertragenen Befugnisse und die an jeder Position auferlegte Rechenschaftspflicht. Die Kontrollspanne bestimmt, wie viele Mitarbeiter ein einzelner Manager oder Vorgesetzter effektiv leiten kann, ohne die Kontrolle zu verlieren. Die Autorität, die jedem Einzelnen oder jeder Position gegeben wird, ist ebenfalls wichtig, da eine zu große Autorität auf der falschen Ebene die Aktivitäten eines Unternehmens einschränken kann. Die Rechenschaftspflicht stellt die Kontrolle dar, die ein Unternehmen in allen Führungspositionen ausübt. Wenn Sie nicht alle diese Elemente effektiv einsetzen, kann dies zu schlechten Geschäftsabläufen und mangelnder Konzentration in einem Unternehmen führen.