組織設計理論とは何ですか？

組織設計理論は、通常の活動を完了するために会社がどのように組織化されるかを概説するフレームワークです。 多くのタイプの組織設計が利用可能で、それぞれに特定の利点と欠点があります。 場合によっては、組織設計理論を決定する会社で会議が開かれないことがあります。 これらの状況下では、組織は単純に効率または非効率のモデルに発展し、アクティビティに関する一般的な指示はありません。 特定の組織構造やこのトピックに関する知識を欠いている企業は、この管理義務を遂行するために外部の助けを求めることができます。

企業が事業を行う市場またはビジネス業界で生産および販売する商品の種類によって、組織の設計理論が決まります。 繰り返しますが、ここでの構造は会社に固有のものではありません。 以前に成功したビジネスモデルの後に組織を単純に複製します。 この理論の欠点は、会社で働く個人は、業界で一般的な組織設計のタイプに適していない可能性があることです。 これが発生すると、会社とその従業員は行動を変更するか、この特定の構造に適応する必要があります。 会社の構造を確立し、適切な場所に変更すると、会社の構造を変更または変更することは困難です。

組織設計における2つの包括的な理論は、背が高くて平らな構造です。 これらの2つの名前は、会社内の管理層の量を単純に説明し、背の高い構造は平らな構造よりも多くの層を持っています。 これらの構造はどちらも原理的には悪いものではありませんが、それぞれに操作上の明らかな欠点があります。 たとえば、組織設計理論では、すべての従業員の活動を管理するために管理の強化が必要な場合、背の高い構造がうまく機能すると述べています。 企業が業務の自由度と創造性を向上させることを望んでいる場合、実行が適切に機能する限り、管理層の少ないフラットな構造が最善の選択肢となります。

組織設計理論の他の重要な要素には、制御の範囲、各個人に与えられる権限、および各ポジションに配置される説明責任が含まれます。 制御スパンは、単一のマネージャーまたはスーパーバイザーが制御を失うことなく効果的に指示できる従業員数を決定します。 誤ったレベルで与えられた権限が多すぎると企業の活動が制限される可能性があるため、各個人または役職に与えられた権限も重要です。 説明責任は、会社がすべての管理職に課すチェックとバランスを表します。 これらのすべての要素を効果的に使用しないと、事業運営が不十分になり、組織に集中できなくなります。