組織設計理論とは何ですか？

組織設計理論は、企業が通常の活動を完了するためにどのように構成するかを概説するフレームワークです。多くの種類の組織設計が利用可能で、それぞれが特定の利点と短所を提供します。場合によっては、組織の設計理論を決定する会社でのセットミーティングはありません。これらの状況下では、組織は単に効率または非効率性のモデルに進化し、活動に関する一般的な方向性はありません。このトピックに関する特定の組織構造または知識を欠いている企業は、この管理義務を完了するために外部の支援を求めることができます。

会社が生産および販売する商品の種類またはそれが運営するビジネス業界は、組織設計理論を決定できます。繰り返しますが、ここの構造は会社に固有のものではありません。以前に成功したビジネスモデルの後に組織を複製するだけです。この理論の欠点は、会社は、業界で一般的な組織設計の種類に適していない場合があります。これが発生した場合、会社とその従業員は、行動を変更するか、この特定の構造に合わせて調整する必要があります。企業の構造が確立されて所定の位置にあると、会社の構造を変更または変更することは困難です。

組織設計における2つの包括的な理論は、背が高くて平らな構造です。これらの2つの名前は、単に企業内の管理層の量を説明しており、高い構造はフラット構造よりも多くのレイヤーを持っています。これらの構造はどちらも原則として悪いものではありませんが、それぞれが運用に明確な欠点を提供します。たとえば、組織の設計理論は、すべての従業員活動を制御するために管理が必要な場合に背の高い構造がうまく機能すると述べています。企業がその運用においてより自由と創造性を望んでいる場合、管理層が少ないフラットな構造実行が適切に機能する限り、RSは最良のオプションになる可能性があります。

組織設計理論の他の重要な要素には、制御の範囲、各個人に与えられた権限、および各ポジションに置かれた説明責任が含まれます。制御スパンは、コントロールを失うことなく、単一のマネージャーまたはスーパーバイザーが効果的に指示できる従業員の数を決定します。間違ったレベルで与えられたあまりにも多くの権限が企業の活動を制限できるため、各個人または地位に与えられた権限も重要です。説明責任は、すべての管理職に掲載されている企業のバランスをチェックし、バランスをとっています。これらすべての要素を効果的に使用することは、ビジネス運営が不十分になり、組織に焦点が不足している可能性があります。