Vad är organisatorisk designteori?

Organisatorisk designteori är en ram som beskriver hur ett företag strukturerar sig för att genomföra normala aktiviteter. Många typer av organisationsdesign finns tillgängliga, var och en med specifika fördelar och nackdelar. I vissa fall finns det inget fast möte i ett företag där det beslutar om organisatorisk designteori. Under dessa omständigheter utvecklas organisationen helt enkelt till en modell av effektivitet eller ineffektivitet, utan någon allmän riktning angiven aktiviteter. De företag som saknar specifik organisationsstruktur eller kunskap om detta ämne kan söka hjälp utanför för att fullgöra denna administrativa skyldighet.

Den typ av varor som ett företag producerar och säljer på marknaden eller näringslivet där det verkar kan diktera dess organisatoriska designteori. Återigen är strukturen här inte unik för företaget. det replikerar helt enkelt sin organisation efter en tidigare framgångsrik affärsmodell. En nackdel med denna teori är att individer som arbetar i ett företag kanske inte passar den typ av organisationsdesign som är vanlig i branschen. När detta inträffar måste företaget och dess anställda ändra beteende eller anpassa sig till den specifika strukturen. Det kan vara svårt att ändra eller ändra ett företags struktur när det är etablerat och på plats.

Två övergripande teorier inom organisationsdesign är långa och plana strukturer. Dessa två namn beskriver helt enkelt mängden ledningslager inom ett företag, med höga strukturer som har fler lager än platta strukturer. Även om ingen av dessa strukturer i princip är dålig erbjuder de var och en tydliga nackdelar med verksamheten. Exempelvis säger organisatorisk designteori att en hög struktur fungerar bra när ökad ledning är nödvändig för att kontrollera alla anställdas aktiviteter. Om ett företag önskar mer frihet och kreativitet i sin verksamhet kan en platt struktur med färre förvaltningslager vara det bästa alternativet så länge exekveringen fungerar korrekt.

Andra viktiga element i organisationens designteori inkluderar kontrollintervall, auktoritet som ges till varje individ och ansvaret som placeras vid varje position. Kontrollpanelen dikterar hur många anställda en enskild chef eller handledare kan styra effektivt utan att förlora kontrollen. Den myndighet som ges till varje individ eller position är också viktig eftersom alltför mycket myndighet som ges på fel nivå kan begränsa ett företags verksamhet. Ansvarsskyldighet representerar de kontroller och balanser som ett företag placerar i alla ledningsställningar. Att inte använda alla dessa element effektivt kan leda till dålig affärsverksamhet och brist på fokus i en organisation.