Cos'è la teoria del design organizzativo?
La teoria della progettazione organizzativa è un framework che delinea come un'azienda si struttura per completare le normali attività. Sono disponibili molti tipi di progetti organizzativi, con ognuno che offre vantaggi e svantaggi specifici. In alcuni casi, non vi è alcun incontro fisso in un'azienda in cui decide la teoria del design organizzativo. In queste circostanze, l'organizzazione si evolve semplicemente in un modello di efficienza o inefficienza, senza una direzione generale fornita sulle attività. Quelle aziende che mancano di specifica struttura organizzativa o conoscenza su questo argomento possono cercare aiuto esterno per completare questo dovere amministrativo.
Il tipo di beni che un'azienda produce e vende sul mercato o sul settore commerciale in cui opera può dettare la sua teoria del design organizzativo. Ancora una volta, la struttura qui non è unica per l'azienda; Replica semplicemente la sua organizzazione dopo un modello di business precedentemente di successo. Uno svantaggio di questa teoria è che gli individui che lavorano in aLa società potrebbe non essere adatta al tipo di progettazione organizzativa che è comune nel settore. Quando ciò si verifica, l'azienda e i suoi dipendenti devono cambiare comportamento o adattarsi a questa struttura specifica. Può essere difficile cambiare o alterare la struttura di un'azienda una volta stabilito e in atto.
Due teorie generali nella progettazione organizzativa sono strutture alte e piatte. Questi due nomi descrivono semplicemente la quantità di strati di gestione all'interno di un'azienda, con strutture alte che hanno più strati delle strutture piatte. Sebbene nessuna di queste strutture sia cattiva in linea di principio, ognuna offre distinti svantaggi alle operazioni. Ad esempio, la teoria della progettazione organizzativa afferma che un'alta struttura funziona bene quando è necessaria una maggiore gestione per controllare tutte le attività dei dipendenti. Se un'azienda desidera più libertà e creatività nelle sue operazioni, una struttura piatta con un minor numero di managementRS può essere l'opzione migliore, purché l'esecuzione funzioni correttamente.
Altri elementi importanti nella teoria della progettazione organizzativa includono l'intervallo di controllo, l'autorità data a ciascun individuo e la responsabilità posto in ciascuna posizione. L'amplia di controllo impone quanti dipendenti un singolo manager o supervisore può dirigere efficacemente senza perdere il controllo. L'autorità data a ogni individuo o posizione è anche importante poiché troppa autorità data a livello sbagliato può limitare le attività di un'azienda. La responsabilità rappresenta gli assegni ed equilibri che un'azienda pone su tutte le posizioni gestionali. Non usare tutti questi elementi in modo efficace può provocare cattive operazioni commerciali e una mancanza di attenzione in un'organizzazione.