¿Qué es el mapeo de resultados?
El mapeo de resultados es un enfoque para la planificación, implementación y evaluación de proyectos de desarrollo. La atención se centra en el efecto general del proyecto en una comunidad a lo largo del tiempo. Esto contrasta con los métodos tradicionales que típicamente examinan el impacto en el objetivo primario solo durante la duración del proyecto. Los intentos de mapeo de resultados para documentar los cambios en el comportamiento de la comunidad en un intento de fomentar aquellos que apoyan la intención del programa a largo plazo. Esta metodología fue avanzada por el International Development Research Center (IDRC), una organización de desarrollo económico y social canadiense.
Los cambios de comportamiento de los socios límite, los individuos y los grupos que están directamente involucrados en un proyecto se denominan resultados. El examen de los resultados permite la capacitación y la asignación de recursos adaptados al contexto de la comunidad. El comportamiento de las personas directamente involucradas en un proyecto puede cambiar el comportamiento de los menos involucrados directamente, y así sucesivamente en todo lo social.matriz. El mapeo de resultados proporciona las herramientas para evaluar estos cambios y responderles. Reconoce que el cambio sostenible implica la interacción de los resultados exclusivos del proyecto y la comunidad en cuestión.
El diseño intencional es la primera etapa en el mapeo de resultados. Los socios límite se identifican y generalmente se llevan al proceso en este punto. Se define la visión general del proyecto y los resultados necesarios para cumplir con la visión se identifican. Se considera cómo se implementará el proyecto para facilitar estos resultados.
En la segunda etapa, el monitoreo de resultados y rendimiento, las acciones de un proyecto en relación con el progreso de los socios límite hacia los objetivos establecidos se documentan. Estos son cambios en el comportamiento que pueden vincularse al proyecto, aunque no necesariamente se causan directamente por sus acciones. Comparación con un conjunto de marcadores de progreso, que fueronDefinido en la etapa de diseño anterior, permite retroalimentación y ajuste al proceso de gestión de proyectos en curso.
La planificación de la evaluación es la tercera etapa del mapeo de resultados, donde se considera los criterios para evaluar la realización de los objetivos del proyecto. Por lo general, esto implica formular un ideal, un mejor caso y un conjunto probable de posibles resultados. Dado que las acciones del programa pueden no ser la causa inmediata del cambio positivo, la metodología utilizada podría evolucionar en el transcurso de un proyecto.
En el mapeo de resultados, el éxito es un avance sostenible provocado por los cambios de comportamiento de los socios límite. Es posible que los cambios no estén directamente vinculados a las acciones del proyecto, pero el proyecto siempre será un catalizador para ese cambio. Este enfoque a menudo se usa junto con la metodología de evaluación tradicional, como la gestión del ciclo del proyecto (PCM) o el enfoque del marco lógico (LFA). Estos métodos enfatizan un escrutinio cercano del proyecto en sí, en términos de calidad.control y eficiencia de la implementación.