Che cos'è la mappatura dei risultati?
La mappatura dei risultati è un approccio alla pianificazione, attuazione e valutazione di progetti di sviluppo. L'attenzione si concentra sull'effetto complessivo del progetto su una comunità nel tempo. Ciò è in contrasto con i metodi tradizionali che in genere esaminano l'impatto sull'obiettivo primario solo per la durata del progetto. La mappatura dei risultati tenta di documentare i cambiamenti nel comportamento della comunità nel tentativo di favorire quelli che sostengono l'intento del programma a lungo termine. Questa metodologia è stata avanzata dall'International Development Research Center (IDRC), un'organizzazione canadese di sviluppo economico e sociale.
I cambiamenti comportamentali dei partner di confine, degli individui e dei gruppi che sono direttamente coinvolti in un progetto, sono definiti risultati. L'esame dei risultati consente la formazione e l'allocazione delle risorse su misura per il contesto della comunità. Il comportamento di coloro che sono direttamente coinvolti in un progetto può cambiare il comportamento di coloro che sono direttamente meno coinvolti, e così via in tutta la matrice sociale. La mappatura dei risultati fornisce gli strumenti per valutare questi cambiamenti e rispondere ad essi. Riconosce che il cambiamento sostenibile comporta l'interazione di risultati unici per il progetto e la comunità in questione.
Il Design intenzionale è la prima fase della mappatura dei risultati. I partner di confine vengono identificati e in genere vengono inseriti nel processo a questo punto. Viene definita la visione generale del progetto e identificati i risultati necessari per realizzare tale visione. Viene preso in considerazione il modo in cui il progetto verrà implementato al fine di facilitare questi risultati.
Nella seconda fase, Outcome and Performance Monitoring, sono documentate le azioni di un progetto in relazione ai progressi dei partner di confine verso gli obiettivi dichiarati. Questi sono cambiamenti nel comportamento che possono essere collegati al progetto anche se non necessariamente causati direttamente dalle sue azioni. Il confronto con una serie di indicatori di progresso, definiti nella fase di progettazione precedente, consente il feedback e l'adeguamento al processo di gestione del progetto in corso.
La pianificazione della valutazione è la terza fase della mappatura dei risultati, in cui vengono considerati i criteri per la valutazione della realizzazione degli obiettivi del progetto. In genere, ciò implica la formulazione di un ideale, un caso migliore e un probabile insieme di possibili risultati. Poiché le azioni del programma potrebbero non essere la causa prossima di cambiamento positivo, la metodologia utilizzata potrebbe evolversi nel corso di un progetto.
Nella mappatura dei risultati, il successo è un progresso sostenibile determinato dai cambiamenti comportamentali dei partner di confine. Le modifiche potrebbero non essere direttamente collegate alle azioni del progetto, ma il progetto sarà sempre un catalizzatore per tale modifica. Questo approccio viene spesso utilizzato insieme alla metodologia di valutazione tradizionale come Project Cycle Management (PCM) o Logical Framework Approach (LFA). Questi metodi enfatizzano un attento esame del progetto stesso, in termini di controllo di qualità ed efficienza di attuazione.