결과 매핑은 무엇입니까?

결과 매핑은 개발 프로젝트 계획, 구현 및 평가에 대한 접근법입니다. 시간이 지남에 따라 커뮤니티에 대한 프로젝트의 전반적인 영향에 중점을 둡니다. 이는 프로젝트 지속 시간에 대해서만 기본 목표에 미치는 영향을 일반적으로 조사하는 전통적인 방법과 대조적입니다. 결과 매핑은 장기적으로 프로그램 의도를지지하는 사람들을 육성하기 위해 커뮤니티 행동의 변화를 문서화하려고 시도합니다. 이 방법론은 캐나다 경제 사회 개발기구 인 IDRC (International Development Research Center)에 의해 발전되었습니다.

프로젝트에 직접 관련된 경계 파트너, 개인 및 그룹의 행동 변화를 결과라고합니다. 결과를 조사하면 커뮤니티의 맥락에 맞게 교육 및 자원 할당이 가능합니다. 프로젝트에 직접 관련된 사람들의 행동은 직접적으로 관여하는 사람들의 행동을 바꿀 수 있으며, 사회 전체에서행렬. 결과 매핑은 이러한 변경 사항을 평가하고 이에 대한 응답을위한 도구를 제공합니다. 지속 가능한 변화는 프로젝트 및 해당 커뮤니티에 고유 한 결과의 상호 작용을 포함한다는 것을 알고 있습니다.

의도적 인 설계는 결과 매핑의 첫 번째 단계입니다. 경계 파트너가 식별되고 일반적 으로이 시점에서 프로세스에 도입됩니다. 프로젝트에 대한 전반적인 비전은 정의되며 해당 비전을 충족시키는 데 필요한 결과가 식별됩니다. 이러한 결과를 촉진하기 위해 프로젝트가 구현되는 방법이 고려됩니다.

두 번째 단계, 결과 및 성능 모니터링에서, 경계 파트너의 명시된 목표에 대한 진행과 관련된 프로젝트의 행동이 문서화됩니다. 이들은 프로젝트에 연결될 수있는 행동의 변화입니다. 진행 마커 세트와 비교이전 설계 단계에서 정의되어 진행중인 프로젝트 관리 프로세스에 대한 피드백 및 조정이 가능합니다.

평가 계획은 결과 매핑의 세 번째 단계로, 프로젝트 목표의 실현 기준이 고려됩니다. 일반적으로 여기에는 이상적, 최상의 사례 및 가능성이 높은 결과를 공식화하는 것이 포함됩니다. 프로그램 조치가 긍정적 인 변화의 근본 원인이 아닐 수도 있으므로 사용 된 방법론은 프로젝트 과정에서 진화 할 수 있습니다.

결과 매핑에서 성공은 경계 파트너의 행동 변화로 인한 지속 가능한 발전입니다. 변경은 프로젝트의 행동과 직접 연결되지 않을 수 있지만 프로젝트는 항상 그 변화의 촉매제가 될 것입니다. 이 접근법은 종종 프로젝트주기 관리 (PCM) 또는 논리 프레임 워크 접근 (LFA)과 같은 전통적인 평가 방법과 함께 사용됩니다. 이러한 방법은 품질 측면에서 프로젝트 자체의 면밀한 조사를 강조합니다.구현의 제어 및 효율성.