결과 매핑이란 무엇입니까?

결과 매핑은 개발 프로젝트 계획, 구현 및 평가에 대한 접근 방식입니다. 초점은 시간이 지남에 따라 프로젝트가 커뮤니티에 미치는 전반적인 영향에 있습니다. 이는 일반적으로 프로젝트 기간 동안에 만 기본 대상에 미치는 영향을 검사하는 기존 방법과 대조됩니다. 결과 맵핑은 장기적으로 프로그램 의도를지지하는 변경 사항을 육성하기 위해 커뮤니티 동작의 변경 사항을 문서화하려고 시도합니다. 이 방법론은 캐나다 경제 및 사회 개발 조직인 IDRC (International Development Research Center)에 의해 발전되었습니다.

프로젝트에 직접 관여하는 경계 파트너, 개인 및 그룹의 행동 변화를 결과라고합니다. 결과를 검토하면 커뮤니티의 상황에 맞는 교육 및 리소스 할당이 가능합니다. 프로젝트에 직접 관여하는 사람들의 행동은 사회적 매트릭스 전체에서 덜 직접적으로 참여하는 사람들의 행동을 변화시킬 수 있습니다. 결과 매핑은 이러한 변경 사항을 평가하고 이에 대응하기위한 도구를 제공합니다. 지속 가능한 변화는 프로젝트와 해당 커뮤니티에 고유 한 결과의 상호 작용을 포함한다는 것을 인식합니다.

의도적 인 디자인은 결과 매핑의 첫 번째 단계입니다. 경계 파트너가 식별되며 일반적으로이 시점에 프로세스로 가져옵니다. 프로젝트의 전반적인 비전이 정의되고 그 비전을 달성하는 데 필요한 결과가 식별됩니다. 이러한 결과를 촉진하기 위해 프로젝트가 어떻게 구현 될 것인지가 고려됩니다.

두 번째 단계 인 성과 및 성과 모니터링에는 경계 파트너가 명시된 목표를 향한 진행과 관련된 프로젝트의 조치가 문서화됩니다. 이러한 행동은 프로젝트와 직접적으로 연결될 수 있지만 행동으로 인해 직접적으로 발생하는 것은 아닙니다. 초기 설계 단계에서 정의 된 진행률 마커 세트와 비교하면 진행중인 프로젝트 관리 프로세스에 대한 피드백 및 조정이 가능합니다.

평가 계획은 프로젝트 목표의 실현을 평가하기위한 기준이 고려되는 결과 매핑의 세 번째 단계입니다. 일반적으로 여기에는 이상적인 최상의 사례와 가능한 결과 집합을 공식화하는 것이 포함됩니다. 프로그램 조치는 긍정적 인 변화의 근본 원인이 아닐 수 있으므로 사용 된 방법론은 프로젝트 과정에서 발전 할 수 있습니다.

결과 매핑에서 성공은 경계 파트너의 행동 변화로 인해 지속 가능한 발전입니다. 변경 사항이 프로젝트의 작업과 직접 연결되지는 않지만 프로젝트는 항상 해당 변경의 촉매제가됩니다. 이 접근법은 종종 PCM (Project Cycle Management) 또는 LFA (Logical Framework Approach)와 같은 전통적인 평가 방법과 함께 사용됩니다. 이러한 방법은 품질 관리 및 구현 효율성 측면에서 프로젝트 자체에 대한 면밀한 조사를 강조합니다.