Qu'est-ce que la cartographie des incidences?
La cartographie des incidences est une approche de la planification, de la mise en œuvre et de l'évaluation des projets de développement. L'accent est mis sur l'effet global du projet sur une communauté au fil du temps. Ceci est en contraste avec les méthodes traditionnelles qui examinent généralement l'impact sur la cible principale uniquement pendant la durée du projet. La cartographie des résultats tente de documenter les changements de comportement de la communauté dans le but d'encourager ceux qui soutiennent l'intention du programme à long terme. Cette méthodologie a été mise au point par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI), un organisme canadien de développement économique et social.
Les changements de comportement des partenaires limitrophes, des individus et des groupes directement impliqués dans un projet, sont appelés des résultats. L’examen des résultats permet une formation et une allocation des ressources adaptées au contexte de la communauté. Le comportement de ceux qui sont directement impliqués dans un projet peut changer le comportement de ceux qui sont moins directement impliqués, et ainsi de suite dans toute la matrice sociale. La cartographie des incidences fournit les outils permettant d’évaluer ces changements et d’y répondre. Il reconnaît que le changement durable implique l'interaction de résultats uniques au projet et à la communauté en question.
La conception intentionnelle est la première étape de la cartographie des résultats. Les partenaires limitrophes sont identifiés et sont généralement intégrés au processus à ce stade. La vision globale du projet est définie et les résultats nécessaires à la réalisation de cette vision sont identifiés. La manière dont le projet sera mis en œuvre afin de faciliter ces résultats est examinée.
Dans la deuxième étape, Suivi des résultats et des performances, les actions d'un projet en relation avec les progrès des partenaires limitrophes vers les objectifs déclarés sont documentées. Ce sont des changements de comportement qui peuvent être liés au projet mais qui ne sont pas nécessairement directement causés par ses actions. La comparaison avec un ensemble de marqueurs de progression, définis lors de la phase de conception précédente, permet un retour d’information et un ajustement du processus de gestion de projet en cours.
La planification de l'évaluation est la troisième étape de la cartographie des résultats, au cours de laquelle les critères permettant d'évaluer la réalisation des objectifs du projet sont pris en compte. En règle générale, il s’agit de formuler un idéal, un scénario optimal et un ensemble probable de résultats possibles. Étant donné que les actions du programme ne sont peut-être pas la cause immédiate d'un changement positif, la méthodologie utilisée peut évoluer au cours d'un projet.
Dans la cartographie des résultats, le succès est une avancée durable résultant des changements de comportement des partenaires limitrophes. Les changements ne sont peut-être pas directement liés aux actions du projet, mais le projet sera toujours un catalyseur pour ce changement. Cette approche est souvent utilisée en conjonction avec la méthodologie d’évaluation traditionnelle telle que la gestion du cycle de projet (PCM) ou l’approche du cadre logique (LFA). Ces méthodes mettent l'accent sur un examen minutieux du projet lui-même, en termes de contrôle de la qualité et d'efficacité de la mise en œuvre.