Co to jest mapowanie wyników?
Mapowanie wyników jest podejściem do planowania, wdrażania i oceny projektów rozwojowych. Koncentruje się na ogólnym wpływie projektu na społeczność w czasie. Jest to sprzeczne z tradycyjnymi metodami, które zwykle badają wpływ na główny cel tylko na czas trwania projektu. Mapowanie wyników próbuje udokumentować zmiany zachowań społeczności w celu wspierania tych, które wspierają intencje programu w perspektywie długoterminowej. Metodologia ta została rozwinięta przez International Development Research Center (IDRC), kanadyjską organizację rozwoju gospodarczego i społecznego.
Zmiany behawioralne partnerów granicznych, osób i grup, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt, są określane wyniki. Badanie wyników pozwala na szkolenia i alokacji zasobów dostosowane do kontekstu społeczności. Zachowanie osób bezpośrednio zaangażowanych w projekt może zmienić zachowanie osób mniej bezpośrednio zaangażowanych i tak dalejmatryca. Mapowanie wyników zapewnia narzędzia do oceny tych zmian i reagowania na nie. Uznaje, że zrównoważona zmiana obejmuje wzajemne oddziaływanie wyników unikalnych dla danego projektu i społeczności.
Centencyjny projekt jest pierwszym etapem mapowania wyników. Partnerzy graniczne są zidentyfikowani i zazwyczaj są wnoszą do procesu w tym momencie. Ogólna wizja projektu jest zdefiniowana, a wyniki niezbędne do spełnienia tej wizji są zidentyfikowane. W jaki sposób projekt zostanie wdrożony w celu ułatwienia tych wyników.
W drugim etapie, wyników i monitorowania wydajności udokumentowane są działania projektu w odniesieniu do postępu partnerów granicznych w kierunku określonych celów. Są to zmiany w zachowaniu, które można powiązać z projektem, choć niekoniecznie bezpośrednio spowodowane jego działaniami. Porównanie z zestawem markerów postępu, które byłyZdefiniowane we wcześniejszym etapie projektowania pozwala na opinie i dostosowanie do trwającego procesu zarządzania projektami.
Planowanie oceny jest trzecim etapem mapowania wyników, w którym uwzględniono kryteria oceny realizacji celów projektu. Zazwyczaj obejmuje to formułowanie ideału, najlepszego przypadku i prawdopodobnego zestawu możliwych wyników. Ponieważ działania programowe mogą nie być bezpośrednią przyczyną pozytywnych zmian, zastosowana metodologia może ewoluować w trakcie projektu.
W mapowaniu wyników sukces jest zrównoważonym postępem wywołanym przez zmiany behawioralne partnerów granicznych. Zmiany mogą nie być bezpośrednio powiązane z działaniami projektu, ale projekt zawsze będzie katalizatorem tej zmiany. Podejście to jest często stosowane w połączeniu z tradycyjną metodologią oceny, takimi jak zarządzanie cyklem projektu (PCM) lub podejście Logiczne Framework (LFA). Metody te podkreślają ścisłą kontrolę samego projektu pod względem jakościKontrola i wydajność wdrażania.