Co to jest mapowanie wyników?

Mapowanie wyników to podejście do planowania, wdrażania i oceny projektów rozwojowych. Nacisk kładziony jest na ogólny wpływ projektu na społeczność w czasie. Jest to sprzeczne z tradycyjnymi metodami, które zazwyczaj badają wpływ na główny cel tylko przez czas trwania projektu. Mapowanie wyników próbuje udokumentować zmiany w zachowaniu społeczności w celu wspierania tych, którzy popierają zamiar programu w perspektywie długoterminowej. Metodologię tę opracowało Międzynarodowe Centrum Badań Rozwoju (IDRC), kanadyjska organizacja rozwoju gospodarczego i społecznego.

Zmiany behawioralne partnerów granicznych, osób i grup, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt, są nazywane wynikami. Badanie wyników pozwala na szkolenie i przydział zasobów dostosowany do kontekstu społeczności. Zachowanie osób bezpośrednio zaangażowanych w projekt może zmienić zachowanie osób mniej bezpośrednio zaangażowanych i tak dalej w całej matrycy społecznej. Mapowanie wyników zapewnia narzędzia do oceny tych zmian i reagowania na nie. Uznaje, że trwała zmiana polega na wzajemnym oddziaływaniu wyników unikalnych dla danego projektu i społeczności.

Celowe projektowanie jest pierwszym etapem mapowania wyników. Partnerzy graniczni są identyfikowani i zwykle są w tym momencie włączani do procesu. Ogólna wizja projektu jest zdefiniowana, a wyniki niezbędne do realizacji tej wizji są określone. Rozważany jest sposób realizacji projektu w celu ułatwienia tych wyników.

W drugim etapie, Monitorowaniu wyników i wydajności, dokumentuje się działania projektu w związku z postępem partnerów granicznych w osiąganiu wyznaczonych celów. Są to zmiany w zachowaniu, które można powiązać z projektem, choć niekoniecznie bezpośrednio spowodowane jego działaniami. Porównanie z zestawem znaczników postępu, które zostały zdefiniowane na wcześniejszym etapie projektowania, pozwala na uzyskanie informacji zwrotnej i dostosowanie do trwającego procesu zarządzania projektem.

Planowanie ewaluacji jest trzecim etapem mapowania wyników, w którym uwzględniane są kryteria oceny realizacji celów projektu. Zazwyczaj wymaga to sformułowania idealnego, najlepszego przypadku i prawdopodobnego zestawu możliwych wyników. Ponieważ działania programu mogą nie być bezpośrednią przyczyną pozytywnych zmian, zastosowana metodologia może ewoluować w trakcie projektu.

W mapowaniu wyników sukces jest trwałym postępem spowodowanym zmianami behawioralnymi partnerów granicznych. Zmiany mogą nie być bezpośrednio związane z działaniami projektu, ale projekt zawsze będzie katalizatorem tej zmiany. Takie podejście jest często stosowane w połączeniu z tradycyjną metodologią oceny, taką jak Project Cycle Management (PCM) lub Logical Framework Approach (LFA). Metody te kładą nacisk na ścisłą kontrolę samego projektu, pod względem kontroli jakości i wydajności realizacji.