結果マッピングとは

結果マッピングは、開発プロジェクトの計画、実装、および評価へのアプローチです。 焦点は、長期にわたるコミュニティに対するプロジェクトの全体的な効果にあります。 これは、通常、プロジェクトの期間中にのみ主要なターゲットへの影響を調べる従来の方法とは対照的です。 アウトカムマッピングは、長期にわたってプログラムの意図を支持する人々を育成するために、コミュニティの行動の変化を文書化しようとします。 この方法論は、カナダの経済社会開発組織である国際開発研究センター（IDRC）によって進められました。

プロジェクトに直接関与する境界パートナー、個人およびグループの行動の変化は、結果と呼ばれます。 結果の調査により、コミュニティの状況に合わせたトレーニングとリソースの割り当てが可能になります。 プロジェクトに直接関与する人々の行動は、社会的マトリックス全体を通じて、直接関与の少ない人々の行動などを変える可能性があります。 結果マッピングは、これらの変更を評価し、それらに対応するためのツールを提供します。 持続可能な変化は、問題のプロジェクトとコミュニティに固有の結果の相互作用を伴うことを認識しています。

意図的設計は、結果マッピングの最初の段階です。 境界パートナーが特定され、通常、この時点でプロセスに取り込まれます。 プロジェクトの全体的なビジョンが定義され、そのビジョンを満たすために必要な結果が特定されます。 これらの成果を促進するためにプロジェクトをどのように実施するかを検討します。

第2段階の成果とパフォーマンスの監視では、規定された目標に向けた境界パートナーの進捗に関するプロジェクトのアクションが文書化されます。 これらは、必ずしもアクションに直接起因するわけではありませんが、プロジェクトにリンクできる動作の変更です。 初期の設計段階で定義された一連の進捗マーカーとの比較により、進行中のプロジェクト管理プロセスへのフィードバックと調整が可能になります。

評価計画は結果マッピングの第3段階であり、プロジェクトの目標の実現を評価するための基準が考慮されます。 通常、これには、理想、最良のケース、および考えられる結果のセットを定式化することが含まれます。 プログラムのアクションはプラスの変化の主な原因ではない可能性があるため、使用される方法論はプロジェクトの過程で進化する可能性があります。

結果マッピングでは、成功は境界パートナーの行動の変化によってもたらされる持続可能な進歩です。 変更はプロジェクトのアクションに直接リンクされていない場合がありますが、プロジェクトは常にその変更の触媒になります。 このアプローチは、プロジェクトサイクル管理（PCM）や論理フレームワークアプローチ（LFA）などの従来の評価方法と組み合わせて使用​​されることがよくあります。 これらの方法は、品質管理と実装の効率の観点から、プロジェクト自体の綿密な精査を強調しています。