Hva er resultatkartlegging?

Resultatkartlegging er en tilnærming til planlegging, gjennomføring og vurdering av utviklingsprosjekter. Fokuset er på den samlede effekten av prosjektet på et samfunn over tid. Dette i motsetning til tradisjonelle metoder som vanligvis undersøker virkningen på det primære målet bare for prosjektets varighet. Resultat av kartlegging av forsøk på å dokumentere endringer i samfunnsatferd i et forsøk på å fremme dem som støtter programinnsats på lang sikt. Denne metodikken ble avansert av International Development Research Center (IDRC), en kanadisk organisasjon for økonomisk og sosial utvikling.

Atferdsendringene til grensepartnere, individer og grupper som er direkte involvert i et prosjekt, blir betegnet som utfall. Undersøkelse av resultatene gir mulighet for opplæring og ressursallokering tilpasset fellesskapets kontekst. Oppførselen til de som er direkte involvert i et prosjekt kan endre oppførselen til de som er mindre direkte involvert, og så videre gjennom hele den sosiale matrisen. Resultatkartlegging gir verktøyene for å vurdere disse endringene og svare på dem. Den erkjenner at bærekraftig endring involverer samspillet mellom resultater som er unike for det aktuelle prosjektet og samfunnet.

Intentional Design er den første fasen i resultatkartlegging. Grensepartnere identifiseres og bringes vanligvis inn i prosessen på dette tidspunktet. Den overordnede visjonen for prosjektet er definert og resultatene som er nødvendige for å oppfylle den visjonen blir identifisert. Hvordan prosjektet blir implementert for å lette disse resultatene vurderes.

I den andre fasen, Outcome and Performance Monitoring, dokumenteres et prosjekts handlinger i forhold til grensepartnernes fremgang mot uttalte mål. Dette er atferdsendringer som kan knyttes til prosjektet, men ikke nødvendigvis direkte forårsaket av dets handlinger. Sammenligning med et sett med Progress Markers, som ble definert i det tidligere designstadiet, gir mulighet for tilbakemelding og tilpasning til den pågående prosjektstyringsprosessen.

Evalueringsplanlegging er den tredje fasen av resultatkartlegging, der kriteriene for vurdering av realisering av prosjektmål blir vurdert. Vanligvis innebærer dette å formulere et ideal, et best case og et sannsynlig sett med mulige utfall. Siden programhandlinger kanskje ikke er den nærmeste årsaken til positiv endring, kan metodikken som brukes utvikle seg i løpet av et prosjekt.

I resultatkartlegging er suksess et bærekraftig fremskritt brakt av atferdsendringene til grensepartnerne. Endringene er kanskje ikke direkte knyttet til prosjektets handlinger, men prosjektet vil alltid være en katalysator for den endringen. Denne tilnærmingen brukes ofte i forbindelse med tradisjonell vurderingsmetodikk som Project Cycle Management (PCM) eller Logical Framework Approach (LFA). Disse metodene legger vekt på nøye granskning av selve prosjektet, når det gjelder kvalitetskontroll og effektivitet i gjennomføringen.