Vad är resultatet av kartläggning?

Resultatkartläggning är en strategi för planering, implementering och utvärdering av utvecklingsprojekt. Fokus ligger på projektets övergripande effekt på ett samhälle över tid. Detta i motsats till traditionella metoder som vanligtvis undersöker påverkan på det primära målet endast under projektets längd. Resultat av kartläggningsförsök att dokumentera förändringar i samhällets beteende i ett försök att främja dem som stöder programintention på lång sikt. Denna metod utvecklades av International Development Research Center (IDRC), en kanadensisk organisation för ekonomisk och social utveckling.

Beteendeförändringar hos gränspartners, individer och grupper som är direkt involverade i ett projekt kallas utfall. Undersökning av resultaten möjliggör utbildning och resursallokering anpassad till samhällets sammanhang. Beteendet hos de som är direkt involverade i ett projekt kan ändra beteendet hos de mindre direkt involverade, och så vidare i hela den sociala matrisen. Resultatkartläggning ger verktygen för att utvärdera dessa förändringar och svara på dem. Den inser att hållbar förändring innebär samspel mellan resultat som är unika för projektet och samhället i fråga.

Intentional Design är det första steget i resultatkartläggning. Gränspartners identifieras och tas vanligtvis in i processen vid denna tidpunkt. Den övergripande visionen för projektet definieras och de resultat som är nödvändiga för att uppfylla denna vision identifieras. Hur projektet kommer att genomföras för att underlätta dessa resultat beaktas.

I det andra steget, Resultat och Prestationsövervakning, dokumenteras ett projekt i relation till gränspartners framsteg mot uttalade mål. Dessa är förändringar i beteende som kan kopplas till projektet men inte nödvändigtvis direkt orsakade av dess handlingar. Jämförelse med en uppsättning av Progress Markers, som definierades i det tidigare designstadiet, möjliggör återkoppling och anpassning till den pågående projektledningsprocessen.

Utvärderingsplanering är det tredje steget i resultatkartläggningen, där kriterierna för bedömning av genomförandet av projektmål beaktas. Vanligtvis innebär detta att formulera ett ideal, ett bästa fall och en trolig uppsättning möjliga resultat. Eftersom programåtgärder kanske inte är den närmaste orsaken till positiv förändring, kan den använda metoden utvecklas under ett projekt.

I resultatkartläggning är framgång ett hållbart framsteg som uppnås genom beteendeförändringar hos gränspartnerna. Ändringarna kanske inte är direkt kopplade till projektets åtgärder, men projektet kommer alltid att vara en katalysator för den förändringen. Denna metod används ofta i samband med traditionell utvärderingsmetodik som Project Cycle Management (PCM) eller Logical Framework Approach (LFA). Dessa metoder betonar noggrann granskning av själva projektet när det gäller kvalitetskontroll och effektivitet i genomförandet.